集团公司追赶超越行动方案解读
总体思路
党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神；习近平总书记系列重要讲话精神。
“五位一体”总体布局；“四个全面”战略布局；五大发展理念。
外向度提升为主线，提质增效为根本，改革创新为动力。
“十二五”末集团公司在省属企业中的
方位坐标
集团公司2015年完成经营收入45.77亿元人民币，是2010年16.02亿元的2.86倍，年平均递增23.5%，实现利润1230万元，是2010年663万元的1.86倍，年平均递增13.5%。
省国资委监管企业中综合考评为A档，连续多年入围陕西省百强企业。
存在问题
现代化企业制度不健全；混合所有制经济发展缺活力，经营外向度占比不高，布局结构不显著。
“十三五”期间“追赶超越”目标
开局之年，我们做到了
做大行业
重组整合了陕西海外投资股份有限公司，增资控股了陕西省外经贸综合服务公司，成立了外经贸土地整理开发公司；
做优产业
签署了14亿元巴基斯坦卡拉奇房建项目创陕西国企境外最大单体签约项目，实现了“走出去”的重大突破；国内外劳务合作完成了4万人次的指标；深圳长安大酒店荣获了深圳市最受欢迎酒店称号，陕西省止园饭店通过了省旅游局组织的四星级评定。集团综合实力不断加强，产业结构日趋合理。
做强主业
2016年集团各主营业务板块取得全面增长，全年完成经营收入，较上年同期增长8.4％；实现利润总额较上年同期增长10.41%；经济增长加值和其它分类指标均完成年度目标。
我们的目标
到2020年，年营业收入达到115亿元，实现百亿企业集团目标；实现利税3亿元，经营利润1亿元，资产规模达到30亿元，经营外向度提高到30%以上。在规模实力、发展质量、综合竞争力等方面全面向行业龙头企业中江国际看齐，在行业全面追赶江西国际，力争超越天津国际，防止被河南国际超越。
“追赶超越”工作任务
坚持以问题为导向，以发展为指向，紧紧围绕“深化改革、增强活力、优化布局、提质增效、加强党建”的工作思路，组织实施“456提升工程”。即：
打好四个攻坚战
瘦身健体攻坚战
按照做大行业、做优产业、做强主业的发展思路，实施大公司大集团战略，加快集团内部专业化整合，压缩管理层级，集团法人管理层级控制在三级以内。
降本增效攻坚战
充分利用现有人力资源优势，通过承包或者托管方式对外拓展业务，增加收入，减少人工成本。
改革脱困攻坚战
利用“三供一业”改革政策，落实集团所属企业所管理职工家属区分离移交工作。采取措施力争解决止园饭店、大厦集团历史遗留问题。
品质升级攻坚战
工程业务坚持一项工程一座丰碑，重视创优夺杯建设和文明工地创建工作，以优异产品和优质精品工程打造市场信任品牌；酒店物业、人力资源业务以增强服务意识、提高服务质量为重点，扎实开展省级文明单位创建和陕西知名品牌创建活动，步入“以服务树形象，以形象创品牌，以品牌促服务”的良好循环轨道；外经、外贸、外服业务挖掘自身特点，打造产品销售服务品牌，创造良好的口碑和美誉度。
发展五大产业
国内外工程板块
提升“陕外建设”品牌，培育2-3支实力较强的建设管理团队，到2020年，国内外工程板块营业收入达到50亿元，经营利润5000万元。
国内劳务派遣业务板块
力争至2020年，劳务派遣人数达到7万人，国外劳务派驻人数稳步增长，实现营业收入36亿元，经营利润3000万元。
国内外贸易板块
力争至2020年，国内贸易覆盖全省乃至西部地区，外贸业务涉及国家和地区超过50个，年营业收入突破15亿元，经营利润1000万元。
酒店管理及物业板块
打造具有一定区域影响力和美誉度的酒店管理及物业服务品牌，实现酒店品牌升级，物业管理资质升级。力争至2020年，年营业收入实现2亿元。
海外投资咨询、金融服务板块
力争至2020年，年营业收入突破15亿元，经营利润1000万元，完成好省政府赋予的专项职责。
推进六条路径
实施分类考核，激发企业内在活力；
健全现代企业制度，推进全面深化改革；
围绕“双赢”合作，促进混合所有制经济发展；
优化集团资产布局，推动产业转型升级；
强化国有资产监管，落实经营风险防控；
强化党组织核心作用，加强和改进党的建设。
“追赶超越”保障措施
解放思想，坚持向最高目标看齐；
落实“三项机制”，引领“追赶超越”；
加强考核监督，压实工作责任；
加强统筹协调，形成支持合力。
（编辑：杨 浩）
陕外经贸集团
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