为做好公司全面预算编制及管理工作，不断提升全面预算管理水平，发挥全面预算的战略指引、资源配置、内部控制、经营管控的作用。9月27日上午，南京公用组织召开2023年度全面预算管理工作布置专题会议，公司领导班子成员、总部各部室负责人、各成员企业主要负责人及委派财务负责人参加了会议。
会上，总部计划财务部部长刘伟伟介绍了全面预算编制工作方案，就编制依据、编制要求、预算审核、报送时间与注意事项作了详细说明。副总经理、总会计师孙彬提出了六点具体要求：
要实事求是，充分预判公司内外发展环境变化，挖掘潜力编制2023年预算；
要降本增效，增收节支，按照预算目标控制费用支出和成本列支；
要寻求发展，以发展的眼光进行预算编制；
要关注重点，严控风险，在预算编制的过程中要注重风险防范和成本控制；
要准确编制，综合考虑多方面因素，保证预算的全面性；
要按期报送，严格考核，要做到一把手负责、一把手推进、一把手把关。
最后，总经理周伟针对2022年的关门情况与2023年预算编制的工作目标及思路，提出四点要求：
做好2022年关门工作，落实主体责任，全力冲刺，缩小与全年预测指标差距；
各成员企业要明确目标，理清经营思路，明确经营方向，预算编制要紧贴经营目标，确保经济指标的实现；
预算编制要遵循全面性与准确性原则，体现全面预算的合理性、全员性和前瞻性；
预算编制原则上以业绩为导向，重点关注经济指标，并体现增量。
内容来源：南京公用计财部 夏贝贝
内容审核：叶兴明、张艺
编辑发布：南京公用办公室 沈 成
