上半年，甘肃稀土认真落实包钢“两会”、北方稀土职代会精神，紧盯全年任务目标，精准把控生产节奏，高限满负荷生产，顺利完成上级下达的主要经济预算指标，产品产销量、经济指标与去年同期相比实现增长，形成生产经营稳中有进，项目建设平稳有序，对标管理成效显著的新局面，为完成公司“双百”奋斗目标奠定坚实基础。
甘肃稀土充分发挥冶炼分离产能优势，以产能最大化组织生产，持续优化工艺流程和生产组织，提升产能效率，确保生产稳定高效，稀土分离产品月均产量同比增加70.40%，稀土金属产品月均产能提升7.14%，稀土钕铁硼产品月均产量同比提升42.34%。面对严峻的市场形势和复杂多变的外部环境，公司营销系统压实责任，持续开拓市场，不断扩大营收，营销人员精准把握采销节奏，增加镨钕氧化物、氧化铽、氧化镝等高价值产品贸易量，上半年贸易收入约为去年同期的9倍。
在稳定生产抢抓市场的同时，甘肃稀土持续落实企业安全环保主体责任，常态化开展环境隐患排查和环境风险因素识别，修订安全生产责任制23项、安全操作规程15项，排查整治安全隐患153项，开展应急演练13次，全员安全意识、安全素养得到显著增强。
该公司聚焦工程项目管理，规范项目管理程序，明确责任，强化调度，实施重点技改及三化改造项目15项，其中碳酸氢镁制备及循环利用项目已建成投产；12000吨高纯稀土金属及合金生产线二期项目设备已经采购到位，土建施工正在有序推进；稀土冶炼伴生放射性废渣处置库项目、218车间碳酸稀土自动包装改造项目、204车间尾气富集系统自动化改造及回转窑工况监视系统、201车间非皂化萃取分离生产线关键工序点自动控制改造等一系列重大项目正有序推进。项目建成后，该公司自动化、智能化水平将进一步提升，为推动产业链向数智化转型升级，打造集自动化产线、信息管控平台、精细化管控于一体的稀土智能工厂奠定坚实基础。
该公司坚持问题导向，持续推进对标提升工作，从日常工作源头入手，持续对标一流，深挖提质增效潜能；制定《公司落实对标工作实施方案》，明确对标目标和措施，紧盯细节管控，强化落地执行；通过找准成本管理主要矛盾，聚焦全年降本指标，深化举措、攻坚克难，全力推动降本增效工作落到实处、细处。上半年，该公司加工成本较预算降低4.97%。
为提高风控能力，该公司修订完善《接待工作管理办法》《科研项目管理及科技成果奖励办法》等5项制度，新建《贸易业务管理办法》《稀土产品委托加工业务管理办法》等，有力推进风险管控向纵深发展。按照包钢（集团）公司“大起底”工作要求，重点摸查科研、物资、资产、物料、存货等方面，识别应对各类风险，落实合规管理主体责任。在合同管理、客户信用管理、应收账款管理、纠纷处理、法律诉讼等方面加强业务环节风险管控；同时，把握采销节奏，加大镨钕类等高价值产品销售货款管控，降低库存积压，有效化解经营风险。稳步推进依法治企工作，着力完善保密工作体系，促进法治与合规管理全面融入企业生产经营各个环节。
该公司始终把科技创新摆在核心位置，主动面向市场、现场，积极推进公司科协组建工作，利用企业技术中心等创新平台，抓牢科技创新趋势，持续提升科技创新能力。全年预计实施55项科研项目，截至目前，已结题15项，其中14项成果已转化应用，解决了少钕氧化稀土颜色发黄及不均一、8kA级电解炉氟化钡替代氟化锂、抛光粉原料稳定性等62项生产实际问题；申报国家、省、市及北方稀土科研项目6项，受理专利5件，授权专利8件，其中发明专利4件、实用新型专利4件，参与制定行业标准2项，着力打造以创新赋能、用人才聚力、靠科技提速的新局面，全面推动企业高质量发展。
笃行不怠勤履职，再接再厉续华章。下半年，甘肃稀土将紧紧围绕上级安排部署，持续增强担当意识、树牢底线思维，坚定信心、抢抓机遇、奋勇前进，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感抓实抓细各项工作，全力以赴完成“双百”奋斗目标，为北方稀土打造世界一流稀土领军企业作出新的更大贡献。
出 品：中国北方稀土
文 字：范 呈
编 辑：张 颖
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