【稀土·基层连线】北方稀土磁材公司北京三吉利公司：汇集点滴力量 聚力降本增效

年初以来，北方稀土磁材公司北京三吉利公司组织公司各部门召开“四降两提”工程推进会，统筹规划，压实责任，进一步细化完善各部门提出来的计划方案，保证切实可行的操作性，稳步高效推进降本增效工作。同时，导入ERP软件管理，初步建立物料出入管理计算机化，从源头区分各类耗材，按用途精细核算，实现平均每月降低生产成本约5万元。结合智能仓库MES管理系统，建成信息化成本管理系统，进一步减少采购成本，缩短生产周期。

该公司对内通过强化资金预算控制，增强预算刚性，优化资金使用；拓展低成本融资渠道，优化融资结构；控制承兑规模，降低贴现费用；控制资产负债规模，优化客户群体质量，同时控制汇兑风险，不断优化降低财务成本。对外争取相关税收补贴政策，积极降低财务费用。积极开展长协订单分解工作，力争长协订单占比提高到80%以上。

该公司客户群体在海内外分布众多，公司在北京和包头两地生产，物流管理相对复杂，物流成本偏高。该公司合理统筹国内和国际物流安排，国内产品公司积极与客户沟通，建立直发机制，减少中间环节，降低物料成本费用。国际物流合理安排发货期，尽可能避开高峰发货时间段。针对600公斤真空速凝炉合金片生产设备电源老化,单位电耗与对标企业相比偏高，且设备结构与三型炉相比，坩埚损失大，风机耗能大等问题，该公司导入2台三型炉，改善设备性能，预计9月正式量产，将显著降低加工成本。

该公司对标同行业先进企业，积极开展横向交流活动，提升工作标准化水平，简化决策机制，全面开展自查自检活动，持续改善现场和管理工作时效性，全面提升工作效率。不断改进加工工艺，提高产品收率。