一是要高度认识肩负的历史使命和工作责任。新能源集团肩负市城建集团“四化”转型战略以及南京公用战略转型的重要使命，要树立“开局即决战”的战略思想，尽快梳理工作思路，打造工作亮点；二是要明确组织架构和岗位职责分工。以组织架构和制度流程建设为契机，统筹运营思路、做好资源共享，充分发挥人才优势并形成合力，为公司发展添砖加瓦；三是要明确目标、理清思路、形成举措。要深入分析相关规划方案，紧紧围绕各项工作目标，制定工作计划并加快推进；四是要多学习、多研究、多接触，提高行业视野和专业性。要深入到行业中去，学习行业先进技术，把握行业前沿动态与政策变化，与行业领先企业加强沟通交流；五是要懂经营、会经营、提升经济效益。要做好成本控制和精细化管理，加强品牌建设，努力提高经营效益、降低经营风险。
公司党委书记、董事长李祥充分肯定了新能源集团成立以来的工作成果，围绕发展定位、发展目标、业务内容、核心技术、人才建设和解决方案等方面对“城市级智慧新能源系统解决方案服务商”进行详细解读。并对新能源集团作出四点部署：
第一，要充分认识新能源集团的重要意义。新能源集团的投资与发展是践行市城建集团“四化”转型战略的重要举措，也是南京公用发展转型的迫切需要。
第二，要认真分析形势，加强研判。新能源集团要加强产业供应链分析，明确产业定位和发展方向；同时，需要增强对政策、新兴技术与市场动态前沿的研判，降低运营风险。
第三，要科学安排，精准实施。首先要认真研习市城建集团关于积极发展新能源产业的行动方案，明确短期、中期与长期发展目标，分解工作任务，编制工作计划；其次要加速推进项目运作，积聚产业发展势能；最后要结合新能源集团的发展规划，坚定信心，提升能力，确保实现战略目标。
第四，要坚持融合、发展、创新。全体人员要做到目标统一、行动一致，通过商业模式、技术、管理等方面创新，引领企业发展，力争将新能源集团打造成为南京第一、省内一流、国内知名的新能源企业。
