为全面掌握公司各产业生产经营现状，研究部署下阶段工作重点，南京公用于4月16日召开一季度生产经营调度会，本次会议由公司总经理周伟主持，公司领导、总部部室负责人、各单位主要负责人及委派财务负责人等参加会议。
会上，计划财务部汇报了公司年度预算执行情况；企业管理部分析了成员企业1-3月经济指标、介绍了公司重点工作及专项任务进展。随后，各单位主要负责人分别汇报了生产经营情况、当前存在的主要问题和下一步拟采取的工作举措。各分管领导就其分管产业提出了具体工作要求。
公司总经理周伟对公司一季度的工作成效给予充分肯定，同时深入分析了当前面临的形势和存在的问题，并从四个方面提出明确要求：一是目标导向要清晰，进一步厘清工作思路，梳理任务路径，确保方向明确、重点突出；二是效率提升要加速，加快工作节奏，强化时间观念，以分秒必争的精神推进任务落实；三是执行力度要强化，勇于担当、敢于作为，提升决策效率和执行力度，确保工作落地见效；四是重点突破要聚焦，坚持全局观念，抓住关键环节，亲力亲为推动重点任务落实。
公司党委书记、董事长王巍在全面审视各产业工作成效的基础上，对后续工作推进作出重要指示：第一，紧盯目标强落实。对照责任书精准找差距，全力补短板，奋勇拼搏确保目标达成。第二，开拓视野求突破。摆脱固有路径依赖，积极探索多元发展新赛道，激活产业新动能。第三，扎实推进控风险。细致梳理工作漏洞，合理管控工作节奏，有效防范经济风险。第四，广开言路促转型。强化多方协同联动，凝聚智慧与力量，靶向攻克制约发展的瓶颈难题。
