为进一步强化全员风险防范与规范管理意识、全面提升内部基础管理水平，9月24日下午南京公用组织开展了内部规范管理提升专题培训。公司领导班子成员、中层管理人员、总部及各分子公司相关业务负责人等近80人参加培训。
培训伊始，公司总经理周伟作动员讲话。他围绕培训主题、聚焦问题导向、明确培训目标，着重强调本次专题培训的重要性，并提出四点要求：一是深刻认识规范管理的重要性。牢固树立“风险无处不在、管理永无止境”的理念，在当前内外部环境深刻变革的背景下，要将加强规范管理、提升风险防范意识作为公司长期坚守的管理底线与发展前提。二是坚持问题导向，做到以案为鉴、以训促改。通过深入剖析典型案例，推动从“被动整改”向“主动预防”转变，从根本上杜绝问题重复发生。三是强化责任落实，确保培训实效。各级管理人员需切实履职，做好培训精神传达与整改落实；总部各部室要持续强化制度建设与执行监督；全体参训人员应提升主动性与自觉性，推动培训成果高效转化、落地见效。四是建立健全长效机制，实现管理提升常态化。构建“事前预防、事中控制、事后反思”的全流程管控体系，做好培训跟踪评估与效果反馈，形成“培训—实践—改进”的良性循环。
培训环节中，总部企管部、计财部、证法部、人资部、审计部紧扣部门职能，结合法律法规及公司制度，以“制度解读+案例剖析”模式“以案说法”，剖析问题根源，阐明风险与教训。企管部聚焦资产管理、控股子公司管理及年度经营目标考核突出问题，通过制度指引、案例列举、重点提示明确规范要求；计财部梳理近三年财务管理问题清单，依据制度逐条解析案例、明晰管控要点；证法部围绕招标管理政策，深度拆解内外部检查典型案例，强化合规认知；人资部结合人力资源六大模块关联，剖析劳动争议案例，强调劳动关系管理价值并明确风险预防与争议处理路径；审计部系统解读《公司投资建设项目审计管理暂行办法》《审计整改工作管理暂行办法》，明确审计机制、整改标准与责任约束。
本次培训主题鲜明、目标明确、内容务实，通过案例剖析找准问题根源、汲取经验教训，进一步强化了全员风险防范意识，为公司健康稳定可持续发展夯实了管理根基。
