【稀土·基层连线】降本增效无止境——贮氢电池公司合金事业部推进成本网格化工作侧记

贮氢电池公司合金事业部牢固树立“极致思维降成本”理念，增强成本意识，以技术创新和管理创新为手段，找准短板、抓住难点，在降成本、提收率、降消耗、提效益等方面下功夫，充分调动广大职工积极性、创造性，进一步释放创效活力，提升发展质量，为完成全年生产经营任务贡献力量。

该公司合金事业部聚焦公司全年生产经营任务，坚持目标导向、问题导向和结果导向，制定全年成本网格化目标，建立健全网格长、网格员，实现以点带线、以线成面，将成本网格化工作落实到每个岗位、每位职工。以提高收率、降低原辅材料消耗、降低能耗等关键指标为切入点，制定13个成本网格化项目，细化具体措施18条，并明确相关责任人和完成时限，定期跟进指标完成情况，明确进度、存在问题、改进措施等，将成本控制设为绩效考核KPI重要指标，每月进行考核兑现，引导全员树立成本意识和责任意识，最终形成“人人要降本，人人提效率”的新格局。

该公司合金事业部以市场为导向，积极进行客户走访和视频沟通，加大创新力度，加快新产品研发，截至9月，贮氢合金粉产量完成全年计划的81.87%，其中新研发产品占产量的40%。同时，开展员工自主改善工作培训，指导、协调、帮助、带动基层一线职工积极参与群众性经济创效活动，截至10月，合金事业部在包钢（集团）公司自主改善平台申报第十二阶段自主改善45项，数量和参与率均创历史新高，其中，效益型自主改善占申报总数量的25%。

“没有最好，只有更好”是该公司合金事业部追求极致成本的总要求。该公司合金事业部与达博文开展对标升级工作，各工段、班组运用准时化生产、5S与目视化管理、看板管理等精益管理工具，从“人、机、料、法、环”等方面找差距，补漏洞，通过优化中间包浇口的尺寸减少飞溅提高熔炼收率，现熔炼收率已与达博文公司保持同水平，通过改变筛网的粗细来提高研磨效率，现研磨效率提升近一倍，氮气消耗降至历史最低。此外，充分利用工业互联网和计量器具，综合重点设备能源消耗和电力优惠政策等因素，制定熔炼生产工序图，推进错峰生产，降低需量电费，熔炼区域制造成本中能耗部分每吨降低约10%。

降本增效无止境。该公司合金事业部召开座谈会，集思广益，多角度、全方位为成本网格化管理提供新想法、新思路，再进行可行性分析研究，寻求最优的方式、方法，实现“学习、研究、落实、提高、再学习”的闭环管理。

当前，贮氢电池公司处于冲刺四季度阶段，合金事业部全体职工将上下同欲、凝心聚力，以深入推进成本网格化工作为抓手，深挖内潜，在能源消耗、提升效率、降低成本上不断发力，持续做好降本增效工作，把各项成本实实在在降下去，把产品质量和效益实实在在提起来，脚踏实地创造新业绩，助推公司完成全年生产经营目标任务。