近日，北方稀土冶炼分公司（华美公司）召开现场精益（5S）管理工作启动会，公司经理、党委副书记韩满璇，党委书记、副经理李俊平等公司领导班子成员及公司各机构C层级、精益5S管理分管领导参会，会议由公司副经理高天佐主持。
会议通报了公司精益现场（5S）管理突击检查情况、解读工作方案与核心要点、听取单位表态发言，传达了《冶炼分公司（华美公司）全面加强精益现场（5S）管理工作方案》，并解读了并解读了精益现场（5S）管理核心工作要点，与会领导对公司现场精益（5S）管理工作提出要求并进行全面部署，标志着公司现场精益（5S）管理工作迈入深化推进、狠抓落实的新阶段。
公司经理韩满璇作出重要讲话，强调基础管理如有短板将是企业发展的最大短板，此次5S管理重启工作绝非简单卫生清扫、一阵风式运动，而是关乎企业根基、生命安全的持久战、攻坚战。他要求各级单位一是要转变思想、提升认识，摒弃“过得去”旧观念，将5S管理提升至夯实安全根基、重塑企业形象、对标世界一流稀土领军企业的高度，革新工作方法，拔高工作标准；二是要脚踏实地、狠抓细节，聚焦生产现场，杜绝形式主义，让规范成为习惯、习惯符合标准，切实将5S管理落到实处；三是要强化担当、压实责任，要将 5S 推进的目标任务层层分解，把责任落实到每个岗位、每个人头上。建立并执行严格的考核机制，对于推进不力、敷衍塞责的，要严肃问责，绝不姑息。
此次启动会的召开，为北方稀土冶炼分公司（华美公司）现场精益（5S）管理工作划定了工作方向、明确了工作要求、压实了工作责任。下一步，公司各单位将以此次会议为契机，深刻领会会议精神，严格落实工作方案，狠抓问题整改、强化日常管控、深化全员参与，切实将5S管理融入生产经营各环节，以高标准的现场管理夯实安全基础、提升管理水平，为企业高质量发展筑牢根基。