【稀土·基层连线】走进精益班组：冶炼分公司（华美公司）三车间水浸班组

在冶炼分公司（华美公司）有这样一支队伍，他们吃苦耐劳、团结一心、开拓进取，他们就是三车间水浸班组。该班组以“争创一流工作、一流团队”为目标，紧紧围绕生产中的重点难点问题，苦练专业本领，追求创新极致，在强化班组综合素质、提高职工业务技能、创新开展工作等方面持续下功夫，将争创一流的工作热情转化为干事创业的强大动力，以出色的工作业绩，先后获得“自治区工人先锋号”“包头市工人先锋号”“包头市安康杯优胜班组”“包钢工人先锋号模范班组”、2020年度北方稀土精益班组、2022年度包钢（集团）公司精益班组等荣誉称号。

进入水浸工序生产现场，40多台过滤机同时生产，从焙烧窑内产出的高温硫酸稀土矿浆液经过各项降温措施后，来到水浸工序，这里的工作环境温度仍然很高。该工段职工努力克服艰苦的现场作业条件，充分运用精益生产管理工具和精益管理思维，以精益改善项目、员工自主改善、金点子竞赛等活动为载体，采取集体讨论、现场调研、可行性分析等方法，寻求最佳解决方案，充分调动职工参与管理的积极性，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，使班组的产量、质量、成本等指标明显提升。

积聚职工力量，发挥全员才智。2022年该班组累计提出“安全金点子”18项，提出安全类自主改善项目26项，并积极付诸实施。针对职工文化程度不高、年龄偏大等问题，该班组将政治理论、规章制度、专业技能学习等作为提升职工综合素质的方式，将班组工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化，推行全岗位标准化，提高现场管理精度。系统推进成本网格化管理，降低现场管理难度；强化“6源”排查，辨识岗位危险源，确保生产安全；不断创新班前会形式，开展“安全3分钟”分享活动，总结交流班组安全生产经验；开好班前会，构筑安全生产防线，认真贯彻安全生产责任制，针对当班实际情况进行安全隐患分析，指出安全风险点，并提出预防措施和要求，不断增强全员安全意识，提升事故防范能力。此外，通过实施员工自主改善，利用绝保检修完成除杂槽放渣回收系统改造，将人工清渣变为自动化放渣，大幅降低职工劳动强度。