北方稀土开门“红”启程

截至1月底，冶炼分公司（华美公司）共生产稀土氧化物2737.04吨，完成计划目标，实现新年“开门红”。

1月份，冶炼分公司（华美公司）全面贯彻落实包钢“两会”及北方稀土职代会精神，按照会议部署，坚持稳中求进工作总基调，充分释放稀土生产“三废”综合治理技术改造工程完成后的产能，全力以赴完成目标生产任务。为实现生产目标，该公司强化生产调度，合理分配资源，克服原辅材料供应、环保合作项目及突发情况对生产的影响，平稳有序组织生产，高质量完成了月生产任务。

该公司不断改进生产技术，优化工艺流程，借助信息化、自动化手段，提升控制水平，精确、严谨管控质量。为确保安全生产，该公司落实安全生产责任制，持续加强安全督查，生产部（安环部）联合巡防队在元旦期间进行了多次安全和防火大检查，将查出的隐患问题制作成《整改通知书》，下发至各部门并密切关注整改情况，切实做到“防微杜渐、警钟长鸣”。环保方面，该公司充分利用环保改造项目，生产部（安环部）与包头市西骏环保科技有限公司密切衔接，克服用水、用气等瓶颈问题，助力生产的同时实现废水资源化再利用、废气达标排放；在稳定生产、保障安全的同时，严格执行绩效考核管理办法，强化5S、精益管理，稳步提升劳动生产效率，提高员工自主改善参与率，大力推进降本增效工作全面开展。

1月，磁材公司加速开拓市场，科学组产，主动作为，迎击行业传统淡季，超额完成产销任务，实现生产合金782吨，比上年度同期增长47.6%；合金产品合格率、收率均实现预期目标，较上一年度分别提升1.04%和0.79%，打赢开年第一场硬仗。

去年以来，磁材公司紧紧围绕“做大做强合金，做精做细磁体”的发展战略，主动适应经济发展新常态，立足自身优势，抢抓发展机遇，市场应对能力和组产能力大幅提升，为2018年工作打下了坚实基础。

受节假日开工率低的影响，每年1、2月是钕铁硼行业市场需求量最为低迷的时段。磁材公司全体干部员工不等不靠、主动出击、自我加压，市场部积极对接客户，了解客户需求，做好各项服务，加速订单“入袋”；生产技术部、合金车间克服订单牌号繁杂、目标成分和技术要求不同等困难，从原料准备、排产日期、排产炉数和炉号、技术达成等方面做好订单评审。与此同时，质量提升项目全面启动，53个子项目全部按计划推进，部分项目已取得阶段成果，迈出了向高质量发展进军的第一步。

年初以来，国贸公司全体干部员工以北方稀土职代会精神作为指引，统一思想，坚定信心，圆满完成1月既定营收任务，实现了首月营收“开门红”。

2018年国贸公司营收任务艰巨。面对错综复杂的市场形势，该公司对全年任务进行了全盘布局和全面细化，做到各销售板块目标准确，任务明确，精准分析市场环境，抢抓机遇，强化运作，积极引领市场走势；进一步强化管理，持续加强安全管控、资金管控、风险管控，强化员工安全意识，扎实推进各项基础管理工作。

面对企业高速、高质发展的迫切要求，国贸公司将进一步激发增长活力，开辟更为广阔的发展空间，确保完成全年既定营收目标，以优异成绩助力北方稀土成为具有国际竞争力的世界一流稀土企业。

新年伊始，天骄清美面对市场供需失衡、价格低位运行的严峻形势，全体干部员工团结一致、奋勇拼搏，超额完成首月产销任务，实现了2018年“开门红”，为完成全年既定任务目标开好头、迈好步。

2018年是学习宣传贯彻党的十九大精神的开局之年，是落实“十三五”规划承上启下的关键一年。天骄清美作为中国稀土行业协会抛光材料分会会长单位，充分发挥行业龙头作用，坚持“以销定产、效益优先”的组产原则，认真执行生产经营例会制度，开好每日工作例会、每周生产经营会，强化协调配合，提高生产计划与生产组织精准度，及时发现并解决经营管理中存在的实际问题与困难。同时，进一步强化落实安全生产监督责任，鼓励全员参与，推行“人人安全、我要安全”的管理理念，保证生产平稳顺行。

该公司认真贯彻落实包钢（集团）公司、北方稀土走高质量发展之路的部署要求，结合市场形势，制定了“紧盯客户需求，坚决引领市场”的营销战略，进一步细分应用市场，按客户、分型号、精准供货，最大限度地满足客户需求；不断强化质量异议、质量投诉处理能力，第一时间做出信息反馈，提升服务质量与服务增值能力，扩大产品市场占有率及品牌影响力。同时，不断提升分析检测水平，更新检测设备及方法，提高检测效能；不断强化过程管控，以工序质量保证产品质量，严肃工艺纪律，从原料到成品的每个中间环节实时检测监控，把好质量关。

2018年电池公司迎来了“开门红”。年初开始，电池公司订单稳步攀升，为2018年生产经营开了一个好头。

新年伊始，电池公司生产现场十分忙碌，每一环节都规范细致，严把产品质量关。发货现场，等待出口的丰田系电池包整齐排放，工作人员按照出口程序对产品进行包装检查。电池公司负责人表示，年初订单较多，员工干劲十足，准备春节前加班加点完成订单任务，按时发货。

电池公司坚持以销定产。以前，该公司不做整套的产品库存，有紧急订单需求不能及时发货，只能赶点，给生产工作带来了很大困难。现在，电池公司根据不同的订单需求进行了充足的成品库存备货，只要有订单需求都能按时生产发货，这种产销模式既不耽误生产进度，又不影响发货要求，轻松周转，给生产经营带来了方便。

目前，电池公司自主设计研发的丰田系电池包已逐渐打开国内外市场，得到广大客户的认可，订单较之前大幅增加。