【极致降本】冶炼分公司（华美公司）四车间多举措纵深推进降本增效工作

该车间结合生产现状，制定“三步走”计划，从产线管理、设备维护和产品质量等方面开展降本增效工作，把挖潜增效的关键点抓在手里，落实在行动上，从点滴做起、从细节做起，做到有措施、有跟踪、有量化，实现成本有序下降，分层次、多维度完成降本增效目标。

该车间向产线管理要效益，从成本控制、组织架构及下游车间反馈等多方面明确产线水平，不断提高产线防范风险能力，实现产线降本增效；找准产线薄弱点，采取针对性措施，扬长处、补短板；瞄准产线提升效率的着力点，靶向施策、精准发力；把准产线升级的技术点，积极开展技术攻关、产线升级，从而提升产线管理，降低生产成本。向时间要效益，充分发挥职工主观能动性，合理安排生产节奏，利用间歇停产时间处理设备隐患，加强设备巡检，从根源杜绝事故发生。向质量要效益，严格按照月度作业计划情况，不断优化产品质量，持续提升产品效益。

冶炼分公司（华美公司）四车间坚持从全流程、全环节、全要素推进降本增效，深挖业务降本潜能，切实提升产品质量，降本工作取得实效。