【首季“开门红”】冶炼分公司（华美公司）：超计划完成生产任务 实现首季“开门红”

今年一季度，冶炼分公司（华美公司）主要生产经营指标全线飘红，稀土冶炼分离产品产量比计划超产15.55%，实现首季“开门红”。

走进冶炼分公司（华美公司）二车间碳沉一段，一个个装满碳酸镧铈的吨包袋映入眼帘，橙色的电葫芦穿梭不断，碳沉、过滤、包装各项步骤井然有序，作业现场一派热火朝天的繁忙景象。

作为中国北方稀土产能最大的稀土冶炼分离产品生产企业，冶炼分公司（华美公司）坚持把提升产量和品质作为工作重心，紧紧围绕产量任务目标，全面强化生产协同，优化生产组织管理模式，建立全流程过程控制标准化，提高生产运行精细化管理水平，实现生产效率的提升。持续提升生产信息化水平，借助智慧管控平台系统，通过信息化手段，实现MES系统数据聚合、优化，系统构建全过程生产大数据智能模拟预测、预警，夯实生产数据实时分析，推进调度统一管理模式，提升生产组织运行协同效率。不断优化产品结构，增加产品种类，以市场为导向，加大研产力度，开展镧铈产品结构调整，实现小粒度氧化镧、氧化镧铈等特殊盐类的生产，助力公司提升特殊产品市场占有率。牢固树立降本是手段，增效是目的的理念，以产线效率高、工序成本低、能源消耗集约的极致成本思维进行生产组织，以成本网格化为抓手，将“极致降本、追求实效”贯穿于生产各环节，持续深推小技小改、修旧利废等降本增效活动，激发全员转作风、提素质、降成本，不断挖掘新的降本项目和方法，推动全系统挖潜增效、开源节流。