【稀土·基层连线】冶炼分公司（华美公司）四车间：鼓足干劲凝心聚力全力完成生产目标任务- 大数跨境

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【稀土·基层连线】冶炼分公司（华美公司）四车间：鼓足干劲凝心聚力全力完成生产目标任务

你好北方稀土

2024-04-28

2024年以来，冶炼分公司（华美公司）四车间全员团结一致、奋勇拼搏，按照上级工作部署，秉持“务实进取、精益求精”理念，坚持效益导向，积极破解生产瓶颈，全力完成生产目标任务。

强基固本抓预防齐抓共管创效益

该车间严格落实《北方稀土安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作实施细则》《北方稀土安全生产网格化管理工作实施方案》，按照“上下结合，共同治理”的方针，全面推进风险专项整治和隐患排查治理，排查走台、护栏、装置的牢固性，消除坑洞、地沟等隐蔽区域隐患，持之以恒抓好安全生产事前预防工作，从源头预防各类事故发生。开展消防事故应急预案救援活动，组织全员学习掌握“风险分级管控应知应会”等内容，增强职工安全意识；开展“防风险、除隐患、保安全”活动，坚持不懈严查“三违”，积极开展安全综合检查及专项检查并及时整改；发挥党员包干班组优势，推行安全网格化管理，创建安康示范班组，切实做到齐抓共管；自制镧皂尾气专用循环式烟气回收设备，强化污染物达标排放、“跑冒滴漏”排查治理和废渣合规处置，营造出良好生产环境。

夯实生产基础提升管理效益

该车间加强运行设备预防维护保养，做好日常物资到货跟踪闭环管理、固定资产盘点上报及总结工作；推进员工自主改善活动，完成压缩空气管网并网、新购设备安装、氨气回收箱及货架制作、锰钢改进给料机输送系统、焊接护栏走梯等多项生产基础工作；改造、调试和更换各类设备设施，延长生产周期，为完成全年目标任务奠定良好基础；建立“盘活库存、筛选供需、跟踪反馈”机制，盘点整理机旁库，列出清单，对备品备件信息进行分类编码，降低库存积压成本。通过统计备件种类及数量和生产过程中设备使用情况，建立台账甄别备件优劣性，达到最优配置，为更好开展设备长寿化攻关、充分发挥和释放备件的价值奠定基础，并为设备选型和采购提供依据；重新梳理完善设备点巡检导入信息，为公司智能化设备管理系统上线运行奠定基础。

多措并举降本想方设法增效

该车间认真执行公司下达的生产指令，积极探索稳质、提产、降本、增效新途径，通过加强质量管控，监督工序收率，优化系统工艺，充分发挥“上下联动、均衡高效”的中间环节作用，在保证设备连续稳定运行的前提下实现生产顺行，产量连续五年保持增长态势。加强技术攻关，通过改变有机回收方式，降低运输成本提高生产效率；技改槽体，将氨水皂废水与稀土皂废水分流，引出氨水皂废水作为萃取分离线洗水，并切换使用纯水和冷凝水，节约洗水单耗的同时，降低废水处理成本；降低电耗方面，在洗有机槽上初步完成7.5千瓦变频调速永磁电机的试用和评估分析，新型电机节能效率高达38%；在降低蒸汽资源上下功夫，自主完成系统蒸汽管网并网工作，取消原来多支路供汽的方式，月生产用汽量降低40%。同时，为降低人工成本，该车间对原有废水和新增P204除钙自控岗位人员进行优化整合，并灵活配置岗位人员，组织完成岗位安全警示标牌定位、护栏焊接、泵体安装、计量杯制作等工作，推动生产效益提升。

下一步，冶炼分公司（华美公司）四车间将集全员之智、举全员之力、尽全员之责，朝着全年目标任务持续冲锋，力争推动生产经营业绩再攀新高峰、再创新佳绩。