【稀土·基层连线】天骄清美：蓄势发力谋新篇 稳步推进生产经营各项工作

该公司推行“严、精、细”生产管理制度，实行全要素、全流程成本分析控制。年初以来，该公司系统做好生产组织安排，持续优化生产流程，不断完善生产工艺和经济技术指标，构建以市场为导向的精益生产体系，产品结构和库存量更趋合理。此外，成立仓储作业组，作为供应、生产、销售的“中转站”，强化高效库房管理。积极打造技能大师雷五十四工作室，抓实“师带徒”、技术攻关、技术交流等活动，引导职工立足岗位持续创新创效。明确“四降两提”工程具体目标和工作举措，以成本网格化管理为抓手全面深化降本增效，提高自身盈利能力。

一季度面对市场需求遇冷的情况，天骄清美主动出击，通过实地走访、电话沟通等多种方式积极对接客户，开拓新客户4家，配合客户研发新品12款，专人一对一动态跟踪测试情况，在售前、售中、售后全流程做好配套服务，全力抢抓订单，销量呈逐月递增态势。

该公司持续推进基础管理工作创新，紧盯重点领域和关键环节，全面加强风险防控管理，提升合规经营能力。全面梳理重点领域的风险防控，紧盯公司在招投标、采购、资金、销售、税务等关键领域的风险点，坚持防范关口前移，将各类风险化解在源头。坚持安全第一、生态优先、绿色发展，守牢安全风险底线，持续推行双重预防机制和“两化一制”建设，推进二级企业安全生产标准化复评，修订安全管理制度汇编和岗位操作规程，加大日常检查力度，及时做好安全风险防范和化解工作，有效排除安全隐患。系统推进公司环保工作，巩固环保项目改造成果，大力推动生产现场作业环境整治，持续推进“跑冒滴漏”问题专项治理工作，开展季度环保检测，确保“三废”达标排放，严控环境风险，打好环境污染防治攻坚战。