【极致降本】北方嘉轩深耕“降本增效” 为提升企业高质量发展赋能

在项目建设过程中，该公司以精简节约为原则，合理控制各项费用，有效控制项目建设投资。该公司规范企业采购，在保障项目建设进度的前提下，增强采购预判性和规划性，精细管理采购成本，有计划进行批量采购，合理降低采购成本；逐步优化企业采购体系，使采购工作规范化、制度化；建立决策透明机制，实行招标采购等渠道采购，实现信息公开化；保证项目建设采购及备品备件合理库存量，精简物料库存；通过租赁设备及服务方式替代购买，租赁方提供快捷上门服务，及时解决设备问题，节省设备运维人工成本及维护费用。永磁电机项目建设过程中，该公司投资预算总额较可研报告节约500余万元。

该公司坚持“人才是第一资源”理念，全面推进人才强企工程，以提升职工技能水平及工作效率为抓手，开展生产技能、质量管控、设备操作技能人才集中培训，同时开展全员计算机等通用办公设备使用技巧培训，有效提高职工业务水平和整体工作效率，确保为永磁电机生产中心任务提供有力人才支撑和智力保障。

该公司鼓励全员参与市场营销，积极参加稀土产品推介展会、全国稀土新材料及应用产品展览会、稀土产业链供应链协同发展会议等，全面展示公司及产品优势与特点，推广并提升产品知名度，持续开拓市场。在紧锣密鼓开展项目建设的同时，克服人员紧张、任务紧急繁重等困难，深入开展永磁电机、工程车及新能源重卡的驱动电机设计输入分析、竞品性能分析、电动滚筒转子总成及零件包头本土化分析，打造“为客户提供个性化设计+节能系统解决方案+智能化制造+快速响应式服务”的一体化服务销售模式，创造当年完成项目建设、当年实现营收、当年实现盈利的好成绩。

该公司积极营造人人争做 “有心人”，人人献出 “金点子”的氛围，凝聚全员力量，将降本增效工作融入日常、做在平常。为保障项目进度并节约资金，该公司组织全体职工自主完成仓储区域全部货架组装工作；为节约成本及美化生产基地厂房环境，全体职工主动完成卫生清扫并自制、张贴玻璃膜，合理节约人工费用。全员从小处着眼、细节入手，自我加压，主动作为，最大限度实现效益最大化。