【稀土·基层连线】树立新思维 实现新发展 ——检修服务分公司深入开展“四降两提”工程侧记

检修服务分公司在推进“主辅分离”改革的进程中，充分发挥蓄水池、调节阀、孵化器作用，在各项业务有序开展的同时，积极投身于各类新项目的筹备、试验、建设中，深入开展“四降两提”工程，发挥科研促进引领作用，逐步树立以项目孵化为主，驱动企业转型升级发展的新思维。

聚焦“四高两低”

明确工作重点

检修服务分公司系统推进“四降两提”工程，扎实开展成本网格化管理，明确工作重点，落实“一把手”工程要求，建立长效机制，设定全年降本增效指标，确保指标分解落实到部门、工段、班组、个人，持续降低成本，提升工作效率，打造增收新引擎。

拓展新业务

努力增收创效

检修服务分公司各作业部在人员减少的情况下，通过统筹协调、规范维检方案与流程，确保一次施工成功率，减少返工，降低材料成本，确保冶炼分公司（华美公司）冶炼区域安全增产；同时，抽调人员积极承揽原外委服务业务；巡防、后勤作业部分别抽调人员承揽北方稀土兄弟单位业务；工程检修作业部抽调人员承揽PVC线生产任务；动供作业部调整倒班班组人员承担自身维检修项目；专业技术人员承担北方稀土部分科研项目。通过拓展新业务创造新利润增长点。

实施成本网格化

激发工作积极性

检修服务分公司努力将“四降两提”成本网格化管理与日常工作紧密结合，将完成情况纳入绩效考核，充分调动全体职工工作主动性。该公司各部门将降本创效目标与日常业务紧密结合，相互促进、共同提高，按创效金额给予嘉奖，实现多劳多得，收入分配打破平均主义，有效激发了职工工作积极性。

2020年，检修服务分公司全年下达降本指标249.55万元，平均降低采购成本1%。截至目前，通过积极拓展、多方创效，已完成全年目标的79.1%，“四降两提”工程取得良好成效。下一步，检修服务分公司将继续砥砺前行，以实际行动助力企业完成全年降本目标。