检修服务分公司始终重视企业制度建设，严格按照包钢（集团）公司、北方稀土相关管理要求，不断完善内部管理，优化业务流程，努力防范企业经营风险。
检修服务分公司按照三级管控要求，重新修订管理制度，以适应管控要求；厘清各部室管理职能，持续深化制度建设，明确制度分类，以提高制度适应性；强化制度宣贯与执行，将制度学习宣贯纳入各项考核，以提高制度生命力。截至目前，该公司制定修改《检修服务分公司安全考核细则》《检修服务分公司相关方管理细则》《检修服务分公司能源管理制度》《北方稀土检修服务分公司项目管理办法》《北方稀土检修服务分公司环保管理办法》等基础管理类相关制度，同时整理编制《检修服务分公司管理文件汇编》，并下发各作业部，使企业各项管理运营工作按照制度开展。
此外，该公司积极组织稀土功能材料事业部相关人员与北方稀土生产部，共同梳理关于功能材料事业部纳入“四标一体”审核的详细事宜，为有序高效推进2021年“四标一体”审核工作打下良好基础。
检修服务分公司不断规范采购流程，梳理相关制度，加强工程、服务、材料、备件等采购管理，同时做好招标采购和网络采购，努力降低各类采购成本。该公司严格执行《北方稀土检修服务分公司（神马公司）采购管理实施细则》，完成招标和非招标采购工作。按照网络采购管理办法做好网采工作，尽量采用网络采购，不适合实施网采的，及时采用其他采购程序完成。梳理合同版本，结合企业业务范围，将现有重要合同范本使用情况进行梳理汇总，上报公司党委进行讨论通过并执行。
检修服务分公司努力打造北方稀土基建检修主力军，在基建技改及推进维检修项目施工过程中强化质量及进度管理。该公司以公开、公平、公正原则，进一步规范项目参建方及项目建设各阶段工作，明确相关方各自职能，以便做好采购、施工前期准备、过程实施、收尾工作，提升工作效率，实现高质量施工。
出 品：中国北方稀土
通讯员：刘 骏
编 辑：张妤瑾
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