管理科学化
质量提升佳
——冶炼分公司（华美公司）“质量月”活动综述
冶炼分公司（华美公司）高度重视质量管理工作，坚持稳中求进工作总基调，深入落实包钢（集团）公司“12367”发展思路，在第44个全国“质量月”到来之际，以“夯实环保、对标找差、精准操作、强化作风、求真务实”为工作主线，进一步夯实质量管理基础，全面提升产品和经营质量。
强化宣传教育
增强全员质量意识
“质量月”期间，冶炼分公司（华美公司）开展形式多样的宣教活动。在公司主要区域悬挂横幅，张贴宣传画等，进行全方位宣传，引导全体职工积极参与到“质量月”活动中；根据质量管理人员专业特点，制订切实可行的培训计划，多形式宣传国家、企业的质量政策方针，普及质量知识，增强职工质量意识，推动质量管理工作高效开展，促使全员牢固树立“质量是企业生命”的理念。
强化技术管控
实现质量管理全覆盖
冶炼分公司（华美公司）全面加强质量技术管理，坚持对标升级，大力实施质量管理制度化、标准化创新工作。结合实际不断优化质量管理工作各项制度，制定《质量管理制度汇编》，内容不仅涉及日常规范、质量预防、风险管控、异议处理等企业层面制度，而且明确了工序控制、取制样、产品编码、包装验收等重要环节规程，实现质量管理工作全覆盖。
此外，该公司强化生产过程管控，向国内外优秀企业学习先进经验，将生产实际与工序流程、体系要求、重要监视点、技术管控及预防措施相结合，逐步建立健全质量体系，规范归档各类记录和资料，加快推进质量管理工作标准化、程序化、规范化。
严把生产工序
确保产品质量升级
冶炼分公司（华美公司）制定原材料接收相关准则，保证优先分析化工原辅材料关键元素，不定时抽检盐酸、氨水、碳铵等重要原料的质量情况，发现问题及时与物资供应方及相关部门进行沟通。此外，监督抽查对外转接各类稀土物料的取制样过程，确保稀土含量数据的准确性；严把产品质量关，抓实产品质量外延，严格把控产品包装、环境、设施等易发生质量问题的环节，及时分析查找原因、制定措施，将质量隐患消除在萌芽状态，提高长效预防机制效能。
冶炼分公司（华美公司）将“三标一体”管理体系贯彻到生产当中，不断提高管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，进一步完善体系审核工作；认真总结内审过程中提出的建议，细化管理、持续改进；针对新生产线，利用云存储方案，做好电子记录管理基础工作。同时，充分利用质量管理体系ERP系统，稳步推进卓越绩效工作，为制定工作流程做好充分准备。
质量之责重于泰山，冶炼分公司（华美公司）以“质量月”为契机，持续贯彻实施以质取胜经营战略，将技术质量创新融入企业发展理念，不断追求卓越品质，助力企业高质量发展。
丰富形式严管控
全员参与促提升
——检修服务分公司开展“质量月”活动侧记
检修服务分公司按照《关于北方稀土开展2021年“质量月”活动的通知》要求，结合企业运营情况，以“加强全面质量管理，推动稀土高质量发展”为主题深入开展“质量月”活动，引导广大干部职工积极参与提升产品质量相关工作，开创企业高质量发展新局面。
丰富宣传载体
营造浓厚氛围
检修服务分公司认真制定“质量月”活动方案，开展形式多样的活动，加大宣传力度。利用LED屏幕滚动播放质量标语、悬挂质量条幅等形式，宣传质量法规、质量文化等内容，引导广大干部职工重视质量工作；充分利用新媒体，将《质量管理意识》《质量管理基础》等课程上传至钉钉云课堂，方便广大职工在线学习，营造“企业追求质量，人人关注质量”的浓厚氛围。此外，各部门围绕工作中的质量问题，积极组织开展质量攻关、技术改进和对标升级等活动，制定方案和措施解决问题，向质量要效益、以质量促发展。
开展系列活动
增强质量意识
检修服务分公司全面开展“质量月”各项活动，开展以“弘扬工匠精神，打造优质品牌”为主题的征文活动、“质量在身边”微摄影活动，号召职工畅谈创新工作思路，提高服务、施工质量；深入挖掘影响企业管理、中心工作等一系列质量因素，制定切实可行的改进方案；开展内部客户满意度调查，了解企业服务现状，总结问题并改进，持续增强服务意识，促进企业形成良性的内部沟通协调机制。
夯实体系工作
巩固深化管理成果
为保证“四体系”运行具有适宜性、充分性、有效性，检修服务分公司严格按照北方稀土要求，认真开展“四体系”《管理手册》《程序文件》修订工作，不断推动体系管理与日常工作深度融合。“质量月”期间，该公司针对外审工作中提出的问题进行整改确认，建立体系专项督导工作常态化机制，防止类似问题再次发生；对质量管理及体系管理的薄弱环节和风险点进行再识别，巩固管理成果，夯实质量管理基础；开展专题培训，不断提升质量管理人员综合素质和业务能力，助推企业实现高质量发展。
甘肃稀土开展
“质量月”专题培训
近日，甘肃稀土开展“质量月”专题培训。甘肃稀土各单位、部门相关人员及关键工序班段长参加培训。此次培训特邀该公司安全生产部、企业管理部多名专业人员进行授课，重点讲解《中华人民共和国产品质量法》《稀土产品的装、标志、运输和贮存》、质量体系标准及企业质量管理制度等4方面内容，进一步提升参训人员质量意识，使其切实当好质量管理工作的宣传员、安全员、战斗员，助力甘肃稀土质量管理工作再上新台阶。
天骄清美：
“质量月”活动
内容丰富 效果显著
按照2021年“质量月”活动安排，天骄清美以落实精准管理为导向，制定“质量月”活动方案，不断增强职工质量意识。
天骄清美通过展板、新媒体平台，宣传质量管理相关内容，引导职工增强质量意识；组织开展线上知识竞赛，激发职工参与质量管理工作的热情；针对质量控制难点问题，向全体职工征集合理化建议，为企业高质量发展贡献力量；根据《2021年度体系外部审核报告》相关内容，各部门积极配合共同推进质量体系规范高效运行。
“质量月”各项活动的开展，进一步增强了全员“质量在心中、标准在脑中、工艺在手中”的质量意识。下一步，该公司将立足新发展阶段，牢牢把握质量工作关键，以精益求精的工匠精神打造质量品牌，赢得市场认可。
和发公司：
严把质量关
增收创效促发展
“质量月”期间，和发公司以“节能降耗、提质增效”为主题，围绕“人人关心质量、人人保障质量、促进企业发展，满足客户需求”的目标，以“四降两提”工程为抓手，不断推进质量管理工作向更高台阶迈进。
为提升市场核心竞争力，和发公司加强技术质量管理，制定下发《和发公司质量管理及考核办法》，明确原辅材料、产品质量、工序质量、检验检测管理、产成品管理、技术文件管理、售后服务及质量异议管理要求，并完善细化原辅料、中间产品及产成品的整改措施，不断强化产品质量管理和过程控制。
此外，为确保“质量月”各项活动取得实效，该公司技术质量部先后深入聚峰分公司和天之娇分公司实地指导质量管理工作，从生产现场、工艺控制、质量状况、客户反馈信息等方面进行多角度分析，提高质量管理工作水平；召开“质量月”活动动员会，要求各车间和工序加强交流沟通，立足岗位，查找生产中影响质量的薄弱环节，补短板，强优势，达到提质量、增效益、降成本的目的；引导全员增强质量意识，落实质量行为，助力企业高质量发展。
希捷环保：
“质量月”活动
重落实 强意识
为宣传贯彻好国家质量管理方针政策，增强职工质量意识，推动质量工作迈上新台阶，近日，希捷环保召开会议，部署“质量月”活动相关工作。
会议要求，各部门内审员要以质量管理体系文件为标准，以查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查现场管理为主要内容，开展日常自检，并及时提出整改措施，提升质量管理水平，提高客户满意度。
据悉，希捷环保“质量月”活动由工程技术部牵头，结合生产实际，开展生产管理部现场管理人员、关键岗位人员质量知识讲座及测试，不断提升企业质量管理水平。
出 品：中国北方稀土
通讯员：范 呈 张 鹏 陈保君 王力霞 苗景阳 刘晓磊
编 辑：张嗣虹
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