【稀土·基层连线】瑞鑫公司：促进能力提升 赋能职工成长

为着力培养知识型、技能型、创新型人才，进一步增强职工学习的主动性，推动职工能力素质提升，促进技术人才队伍建设，瑞鑫公司精心组织开展“师带徒”培养工作，搭建理论与实践一体化的培养机制，通过岗位实践“传帮带”，涵养青年理论“实”，锻造干事本领“强”，营造浓厚学习氛围，助力职工成长成才。

该公司选派工作经验丰富、专业能力强的稀土电解技术人员为师傅，徒弟可随时向师傅请教专业问题，学习相关业务经验，师傅定期了解徒弟技能水平，指导帮助提高业务技能，解决实际工作需求，不断提高青年职工综合素质能力；同时，结合稀土金属合金及应用、火法冶金知识及稀土金属电解工艺及产业现状等方面内容开展针对性教学，结合自身实际，传授工作经验和方法。

在学习引导过程中，师傅注重观察徒弟业务工作中的薄弱点，针对工作中反映出的弱项短板，采取一对一方式为其耐心指导，通过弥补知识上的短缺、经验上的盲区、能力上的弱项，促进技能“硬件”提升，帮助其快速扫清业务盲点，熟悉业务流程。通过良好沟通、相互尊重信任，以及持续学习分享，师徒间形成相互学习、相互帮助的和谐氛围，鼓励双方不断交流经验、探讨问题、共同进步。

在日常生产工作中，师傅向徒弟演示讲解现场实际操作与目测相结合的操作方法，示范了安全警示区的布设、应急处置、临场应变处置以及业务凭证规范填写等作业流程，并强调作业过程中的安全注意事项，让青年职工在实践操作中进一步提升业务水平和能力。