作为中国北方稀土冶炼分离板块的大本营，冶炼分公司（华美公司）必须守住并进一步扩大在稀土冶炼板块的优势，为中国北方稀土当好“两个稀土基地”建设主力军贡献力量。进入四季度，冶炼分公司（华美公司）上下齐心合力深挖内潜，联动生产、系统降本、精细管理、狠抓落实、严格考核，昂首向全年生产目标稳步迈进。
一是创新经营思维。全面深化管理提升三年行动，构建精益运营三级管理模式，充分运用现代化高效管理工具，提高协同管理效能。牢固树立过紧日子的思想，增强报账意识和交卷意识，提高算账经营和精益运营能力，严控非生产性支出和预算外支出，持续开展对标提升工作，找到制约工序成本竞争力的“阀门指标”，通过专项攻关，倒逼成本下降。
二是全力优化生产组织端、设备端、原料端、人力端的协同配合，持续推动产品工艺及组产结构优化。积极构建原辅料供应链保障体系，优化采购策略，健全保供风险识别及方案，完善核心供应商管理机制，有效应对采购风险。以精益生产为抓手，坚持两级调度指挥“六不放过”原则，重点提升生产信息化统计分析及预警能力，保障生产效率稳步提升。加快推进绿色冶炼升级改造项目一期工程，进一步巩固扩大冶炼分离板块优势。
三是坚持“党政同责、一岗双责”，压紧压实安全生产责任。加强安全生产标准化和双重预防体系建设，强化相关方安全监管，全面落实安全教育培训，加强班组安全建设，落实“三人联保”制度及“3+N”标准班前会要求，提升全员安全意识和应急救援能力。
四是在高端化、绿色化、智能化上下功夫，加快生产方式绿色低碳转型。围绕节能、环保、降耗、提产等方面，开展关键核心技术攻关，强化能源环保设施稳定高效运行。加快数转智改步伐，加大无人化技术应用，打造一批具有代表性的智能化工序、数字化车间。坚持面向前沿、面向现场、面向产业化，围绕绿色低碳冶炼分离新工艺、新装备开发，系统布局谋划科研技改工作，强化基础研究、前沿技术和应用示范，加快成果转化。
下一步，冶炼分公司（华美公司）将全力以赴推动全年生产经营目标任务圆满完成，以实际业绩助力中国北方稀土当好“两个稀土基地”建设主力军。
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