【稀土·基层连线】凝心聚力 决战收官——冶炼分公司（华美公司）冲刺全年任务目标综述

冶炼分公司（华美公司）深入贯彻落实包钢（集团）公司“12367”发展思路，坚定全年目标任务不变、坚守完成任务的初心不改、坚持奋勇拼搏的劲头不松，全面深化成本网格化管理，层层分解指标，逐级传导压力，细化工作职责，做到人人身上有指标、有任务，确保圆满完成全年生产经营目标。

进入四季度，原辅材料价格攀升的压力，该公司提前摸查供应方冬季生产经营计划，灵活调整采购周期，积极应对市场变化，保证原辅料供给充足；加快组织盐酸、硫酸罐区维护保养工作，保障冬季安全使用。经过前期停产检修，各条生产线已达到最佳状态，10月份，各产线满负荷生产，稀土氧化物产量创历史新高。

抓生产运行

确保产量稳定

冶炼分公司（华美公司）强化疫情防控措施，稳定原辅料供应，为四季度稳产顺产创造有利条件。该公司积极与上级部门协调，重新投运焙烧工序9号窑，上下游产能匹配上升，硫铵系统全面恢复运转，确保分离原料充足供应；水浸工序利用硫酸铁替代铁粉调控铁磷比的试验初见成效，精矿处理能力大幅提升。

职工操作烟尘回收系统。

多措并举

持续降低能耗指标

今年以来，为完成自治区能耗双控任务目标，冶炼分公司（华美公司）上下一心，及时、合理、有效地调控生产线运行，制定专项《能源保障应急预案》，在限电的压力下，保障产量。通过会议宣贯、能源管理办法修订、检查考核、节能项目推进、专项培训等多种方式，积极推进能源管理工作，促使内部能源管理水平不断提高，各工序能耗较去年相比均有所下降。

冶炼分公司（华美公司）狠抓环保项目建设，华美区域生活污水处理及综合利用工程已全面投入运行，节省新水用量近24万立方米；浓缩电蒸汽发生器应用推广至两区域碳沉工序，目前进入安装阶段，实施后，可大幅减少蒸汽运输过程中的损耗；有序推进高耗能电机淘汰工作，探索永磁电机替代与常规节能电机更换两种方式。

职工操作板框过滤系统。

严抓管理

筑牢安全屏障

面对日益严峻的安全环保形势，冶炼分公司（华美公司）要求全体干部职工牢固树立“安全为先”的理念，将安全理论学习、安全应急演练、安全操作培训、安全事故分析等融入日常工作，切实强化职工安全生产意识；树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建无死角、无漏洞、无盲点的隐患排查治理体系；加速推进安全网格化管理工作在各生产区域落地生根，实现从静态到动态全面监管，落实落细各级安全生产决策部署。

冲刺全年目标的号角已经吹响，冶炼分公司（华美公司）全体职工全力以赴，强化担当，在奋力冲刺全年任务目标的同时，做好明年生产系统布局规划，全面开启高质量发展新征程。