【稀土·基层连线】点燃提质增效新引擎——磁材公司深入推进“四降两提”工程小记

今年以来，磁材公司按照包钢（集团）公司和北方稀土“四降两提”工程部署，聚焦实际问题，积极对标行业内先进钕铁硼生产企业，详细制定《关于推进成本网格化管理工作计划方案》和《磁材公司深入实施“四降两提”系统工程工作计划方案》，扎实开展成本网格化工作，形成了一系列带动性强、受益面广的措施办法，点燃提质增效新引擎。

在降低成本方面

磁材公司加大资金统管调配力度，扩大银行承兑签票额度；加强应收账款清收力度，减少存货资金和流动资金占用；降低贷款利率，资金使用效率明显提高；通过招标引进物流企业，单条线路由两家企业竞价承担运输，形成良性竞争，1至10月，该公司运输成本同比降低22%。此外，该公司坚持“多劳多得”绩效分配制度，对标行业先进企业，综合施策，人事费用率由1.78%降至1.44%，全面完成人工成本各项关键考核指标。

在提升效率方面

磁材公司盘活闲置固定资产，在内蒙古产权交易中心挂牌销售磁体产品、合金片产品，提高资产运营效率；全面推进“效率提升年”活动，制定《经理办公会会议规范》《党总支会议会议规范》，规范办文、减少办会、优化办事，全公司上下齐心，有效沟通，保证“今日事今日毕”，工作效率明显提升，工作作风全面改进，营造出高效务实的工作氛围。

下一步，磁材公司将持续开展“四降两提”工程，一鼓作气攻痛点、破难点，紧紧围绕“改革、扩产、增效、降本”主题，凝心聚力、拼搏进取，打赢降本增效攻坚战。