决战四季度 我们怎么干 | 和发稀土：锚定目标 以“有解思维”补短强弱 冲刺四季度 决胜全年度

 一是紧跟发展脚步，聚力攻坚突破。全面启动“降本增效”方案，瞄准“降成本、增效益”主攻方向，深化对标找差，深挖降本增效潜力，重点抓好聚峰分公司转型料液生产，聚焦精益管理、自主改善、六西格玛、专项劳动竞赛等方面，多措并举实现低成本运营目标。同时，强化考核指挥棒作用，激发全员创新创效热情，推进全过程、全要素降本，着力构筑成本领先优势，全面提升公司市场竞争力和盈利水平，为公司高质量发展打好坚实基础。

 二是加快发展新质生产力，构建上下联动、一体贯通的生产格局。着力创建生产一体化多维度生产管控模式，实时掌握生产过程运行状态，及时优化工艺参数，确保各产线稳定顺行、紧密衔接。以分离厂碳沉车间为试点，配备自动下料称重系统，实现AGV小车自动运输，以产线自动化，推动数字化管理和智能化控制，开辟智慧创新“快车道”，跑出转型发展“加速度”。

 三是严守安全底线，筑牢安全防线。以推进分离厂二级安全标准化验收为抓手，以推进安全生产治本攻坚三年行动为关键，以开展安全生产风险隐患排查为重点，以双重预防体系建设为手段，深化危险源辨识管控，细化安全生产工作落实举措，强化基础能力建设，提高安全监管常态化、规范化、科学化水平，以高水平安全支撑企业高质量发展。