【稀土要闻】冶炼分公司（华美公司）：破立并举 向改革借东风

机构总数由28个减至21个，工段由55个优化至35个，班组由181个优化至146个，1-11月，原辅料较预算价格节约成本2836.41万元……旧制不除，新象难立，2024年，中国北方稀土深入贯彻落实党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署，聚焦提效率、提效益、保合规，充分发挥冶炼分公司（华美公司）示范引领作用，全面推开一系列改革行动。

阴山脚、黄河畔，昆都仑河穿城而过。西岸，包钢十里厂区西北角，被称为“稀土老区”的冶炼分公司（华美公司）巍然屹立，这是我国从事稀土生产历史最早、发展时间最长、分离能力最大的稀土冶炼分离企业。成立60余年来，企业发展一路爬坡过坎、勇往直前的历程，无不镌刻改革创新步履铿锵的印记。

惟变所出，万变不从。2024年是包钢成立70周年，也是中国北方稀土打造世界一流稀土领军企业、当好“两个稀土基地”建设主力军、推动全面深化改革的关键之年，唯有把握时机、躬身入局，才能在瞬息万变的市场浪潮中破浪前行。一场关于改革的劲风，激荡起冶炼分公司（华美公司）高质量发展的澎湃动能。

此前，检修服务分公司整体划归冶炼分公司（华美公司），为保障业务工作承接及人员平稳过渡，结合绿色冶炼升级改造项目生产运行等实际，根据“合并同类机构、保留服务机构、划转相近业务、兼顾在建项目”的原则，冶炼分公司（华美公司）迅速开展组织机构整合工作，缩减管理幅度，机构总数由28个减至21个，机构整体优化比例达25%。

而这，仅是冶炼分公司（华美公司）全面激活人力资源核心要素系列改革的开始，改革想要取得成效，必须突进“深水区”，敢啃“硬骨头”。在中国北方稀土党委的领导下，冶炼分公司（华美公司）坚持从严把控管理序列、全面优化业务序列、重点做大技术序列的总体思路，重新核定三类序列职数，分4次全面开展岗位逐级竞聘。冶炼分公司（华美公司）党委书记、经理韩满璇介绍道：“此次竞聘涉及来自多个单位的396名职工，实现跨单位人力资源整合调配，是历年来涉及人员范围最广、人员数量最多、特殊情况最复杂的一次改革。”

竞聘后，冶炼分公司（华美公司）职能部门管理业务人员比例缩减、基层技术人员队伍壮大、人员结构得到合理调整；同时，全面树立既突出专业化、年轻化，又兼顾综合素质的选人用人导向，35岁及以下年轻干部占干部总数9.57%，年轻干部使用比例进一步增加；破除用工身份壁垒，真正打通自主用工身份干部晋升通道，做到英雄不问出处、唯才是举。“除此之外，我们将未竞聘成功人员补充到了生产一线，有效提升人力资源效率；同时，结合绿色冶炼升级改造项目建设用工需求，通过内部挖潜等方式将部分车间核心技能骨干调剂至新车间，推进岗位人员优化，促进各车间冗缺平衡，实现新上项目用工总量零增加。”韩满璇介绍道。

“先破局，得先机”。面对稀土产品价格下行及加工成本居高不下的严峻形势，冶炼分公司（华美公司）改革的第二刀直指生产核心问题，深入剖析生产流程中的瓶颈环节，实施一系列工艺设备优化调整，不断提高生产效率和效益。积极提高原料自足能力，实施氨皂改镁皂转型改造，转型单日产量增幅超过18%；集中对精矿焙烧、水浸过滤、尾气系统开展技改工作，水浸液产出增幅达24%，氯化稀土溶液年产增幅达7.95%；减少沉渣水转佳蒙泰增加回用，全年节约废水处理成本约500万元；对硫酸镁中和工序和石灰硝化工序进行改造，硫酸镁废水中和量较2023年同期增长41.16%……通过持续推动产品工艺及组产结构优化，全面构建起“绿色、低耗、安全、高效”的高质量发展新模式。

目前，冶炼分公司（华美公司）二车间灼烧工段已有7台工业机器人和8台AGV车辆在线运行，承担拆码垛、搬运和自动运输任务，所有生产、运输数据实时更新，实现了产品物料的实时追溯。该项目成功入选第三届上市公司数字化转型场景创新典型案例。今年以来，冶炼分公司（华美公司）已在6个车间54道工序完成自动化、信息化、智能化升级改造，关键工序数控化率和关键设备数字化率均超过80%，成功入选内蒙古自治区工业数字化转型示范标杆企业。同时，荣获智能制造能力成熟度评估（CMMM）三级认证，成为全国首家在稀土碳酸盐、稀土氧化物的生产过程获此殊荣的企业。

市场所需就是企业之所向，冶炼分公司（华美公司）以客户和市场需求为导向，结合混合镧铈类产品库存压力不断加大的问题，积极开发高附加值小品种稀土产品，陆续将小品种产线产能打满，进一步减少企业库存积压和资金占用。目前，冶炼分公司（华美公司）已累计生产小粒度氧化镧、高镨碳酸铈、氯化镧铈等稀土折氧化物近3000吨，高附加值小品种稀土产品产量不断攀升，有效提升经济效益。

除了改革创新的“硬举措”外，冶炼分公司（华美公司）以职工需求为出发点，通过一系列暖心“软工程”，架起企业与职工之间的“连心桥”。今年10月，冶炼分公司（华美公司）全线升级职工食堂菜品、服务，菜品量足美味的同时均以成本价出售；启动“两免一补”，早餐为全体就餐职工提供免费的粥食和小菜，并为困难职工发放午餐补助券，为单身及加班职工增设“方便小厨”。

让职工“吃得满意”后，冶炼分公司（华美公司）还要让职工“行得安全”。随着人员调整、居住地变化和私家车增加，原有的29辆通勤车出现了空载率过高、线路安排不合理等情况，冶炼分公司（华美公司）对车辆路线、乘车人数、时间节点等情况进行跟车调研后，进一步优化通勤线路和车次，在保证线路科学合理、乘车安全舒适的同时，将29辆通勤车优化至20辆，且不收取任何车费。