今年以来，天骄清美以提高“管理质量、产品质量、服务质量”为重点，全面开展质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强职工技能培训，促进公司整体质量管理水平全面提升。
质量管理体系认证是质量管理的一项基础性工作。天骄清美制定下发2022年度质量目标指标方案，对质量风险和机遇进行有效识别，为促进质量管理体系与经营活动的融入融合，结合公司实际建章立制，制修订质量相关程序文件，切实提高管理实效，顺利完成质量体系年度审核工作。
树立全员质量意识，实现质量问题经验分享的常态化，工作监督考核的严格化。天骄清美大力推进质量强企建设，不断提升质量总体水平，利用电子屏、展板、横幅、微信公众号等宣传载体，广泛宣传质量理念，积极引导干部职工立足自身岗位，当好产品质量提升的“明白人”“责任人”和“带头人”；利用各类会议传达质量管理工作要求，普及质量知识，积极开展理论培训、技能竞赛，技术攻关，围绕生产过程中收率、合格率、能耗等进行技术攻关，推动产品质量对标再提升；针对生产各工序标准化作业规程、安全作业规程、关键工序作业标准等项目，组织开展相关部门工艺纪律联合大检查，针对存在问题提出有效改进措施，不断夯实质量管理基础，培育干部职工“事事求精细、件件为精品”的自觉性，真正将“质量是企业生命”的理念内化于心，外化于行。
天骄清美将做强做优产品品质，持续提升品牌知名度作为生产经营工作重点。在保证产品质量基础上，确保疫情防控与货物运输“两手抓”“两不误”；该公司领导、销售业务人员定期通过视频、电话等线上模式与客户及时沟通，动态跟进客户情况；以市场需求为导向，加强客户沟通，根据下游客户需求情况调整工艺参数，配合开展新产品研发适用；定期开展客户满意度调查工作，进一步优化和提升客户满意度。
下一步，天骄清美将做强做优产品品质，把提升品牌知名度作为生产经营工作重点，进一步细化工艺控制，提高操作稳定性，强化过程质量监督，提高产品质量稳定性，为完成年度质量工作目标奠定基础。
