开局决战 起步冲刺
为北方稀土打造世界一流
稀土领军企业“打样”
冶炼分公司（华美公司）经理 齐广和
2022年，冶炼分公司（华美公司）坚持稳中求进工作总基调，以“防范风险、规范管理、对标先进、协同推进、争创一流”为工作主线，克服能源双控、原辅料市场价格波动等因素影响，产量创新高。
2023年，面对新形势、新目标、新要求，冶炼分公司（华美公司）将以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实包钢“两会”、北方稀土职代会精神，以《北方稀土“打造世界一流稀土领军企业”行动方案》为工作指南，以“优化结构、狠抓落实、严格考核、强化担当、管理卓越”为工作主线，树立“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，全力以赴推动各项工作全面提速，为北方稀土打造世界一流稀土领军企业“打样”。作为北方稀土最大的冶炼分离企业，下一步，冶炼分公司（华美公司）将以生产组织、项目推进、系统降本、数字化建设、“三废”技术引领、管理水平提升方面开展“打样”工作。
一是全面优化生产结构，发挥协同优势，保障生产系统满负荷运行。以卓越管理为抓手，精准操作，加强过程管控，强化集中调度指挥，提高内部业务协同、产线协同，加强外部兄弟单位资源协同，促进生产更顺畅，反应效率更高效。持续推动原料结构、产品结构和产线结构调整，着力提高混合氯化稀土料液自给能力，掌握生产控制主动权。密切关注原辅材料市场变化，巩固战略采购成果，拓展战略合作采购范围，保障原辅材料供应，全力推动精细化生产。
二是加速优化能源布局，严控能耗成本，推动能源消费绿色转型。持续优化能源结构，围绕能耗较高重点工序开展节能改造。试行重点耗能设备能效管理考核制度，探索“以能定产、以产控能”管控模式，严控能源单耗。积极推广节碳技术应用，切实降低能源消耗。推动冶炼区域光伏改造、隧道窑烟气余热回收、西骏氯化钙溶液余热回收、华美区域脱硫蒸酸预处理冷却循环水余热回收等节能项目落地，实现全流程节能降耗。
三是坚持强化环保治理，加强源头管控，推动绿色工厂建设。持续推进“三废”深度治理，加强源头管控，全面提升清洁化生产水平，切实履行环境风险防范责任，提升公司环境治理能力。加速推进9个环保治理设施提标改造项目建设，积极引入新技术，对现有的VOCs治理系统进行升级改造，增强无组织烟气回收治理，聚焦废水处理能力提升，不断降低环保治理成本。全力推进企业开发绿色产品，推行绿色生产和绿色制造，在2022年厂区环境治理基础上继续加大环境改善力度，全面建设绿色工厂。
四是加快创新驱动发展，聚焦前沿科技，打造高质量发展新优势。立足生产一线，围绕稀土冶炼分离设备智能化、废渣减量化、生产工艺优化等方面，开展立项攻关。聚焦技术引领，积极探究“三废”治理、综合利用等新工艺，湿法冶炼过程高效能搅拌等前沿技术，助力北方稀土将绿色冶炼升级改造项目打造成为行业绿色冶炼分离领域的标杆工程。持续加强技术人才队伍建设，与西安交通大学合作开展废水治理深层次研究，培养高层次技术人才，为企业高质量发展赋能。
五是以项目建设为引领，带动“数智化”建设，打造冶炼分离智能制造标杆。坚持高点谋划，紧跟包钢（集团）公司、北方稀土规划，统筹绿色冶炼升级改造项目建设与自身发展需要，以“全面提速，快干快办”的工作作风，借助信息化系统，推进项目建设。同时，推进数智化与现有产线、设备挖潜同部署，通过全力推进冶炼、华美两区域通廊管道智慧监控改造、华美区域MES系统及数据库建设、隧道窑自动包装及码垛等工程项目实施，全面提高自动化水平，加快信息化建设，改善职工操作环境，消除安全环保隐患。
六是严格考核狠抓落实，依托队伍建设，推行高效治理实现管理卓越。纵深推进与厦门鸣鹤合作绩效设计二期项目，全面优化各机构职责分工与岗位设置，细化考核指标体系，实现考核全覆盖。强化考核结果运用，狠抓工作落实，充分发挥技能大师、技术能手的带动作用，打造一支有责任心、有执行力的基层职工队伍。充分挖掘人力资源支撑企业绿色转型的重要作用，依托专业化队伍建设，实施高效治理体系，实现现代化治理模式。
我们将始终坚持全面从严管党治党、管企治企，以党的建设为引领，凝心聚力、锐意进取，全力以赴实现全年任务目标。
科技引领 守正创新 自立自强
在推动北方稀土打造世界一流稀土领军企业中展现新作为
稀土院党委书记、常务副院长 陈建利
2022年，在包钢（集团）公司和北方稀土坚强领导和大力支持下，稀土院全体干部职工解放思想承压奋进、转变观念担当作为，通过“卓越工程”赋能发力，全面深化“有组织科研”，在对标一流、科改示范、创新平台验收、科研成果转化、人才引进、管理提升、党的建设等各项重点工作方面均取得可喜的新进展。
人勤春来早。2023年是包钢（集团）公司齐心协力做“有尊严、受尊敬”的企业和北方稀土开启打造世界一流稀土领军企业的首年，同时稀土院也迎来了建院60周年。站在新的历史起点上，稀土院将以党的二十大精神为指引，在努力成为国家重要战略科技力量的征程中，心怀“国之大者”，不负“众之所望”，聚力完善科研管理、建设一流平台、加强技术攻关、促进成果转化，以实际行动践行包钢（集团）公司、北方稀土对科技创新的战略部署和要求，推动高水平科技自立自强，集中精力、全力以赴做好以下六个方面工作：
一是以技术突破和专业对标为载体，全力提升整体科研实力。立足稀土院使命定位，围绕服务北方稀土产业升级，上下游技术创新，“三废”治理工程、能源资源高效利用、产业链拓展延伸项目等重点领域，深入兄弟单位对标，解决“卡脖子”问题；同时，深化应用基础研究和国际国内科技合作，完成重大科研项目攻关，使稀土院科研主力军作用更加凸显，再造科研竞争优势。
二是统筹发挥科研平台及“飞地”的协同效应，各显其能争做创新“排头兵”。全国重点实验室将在资源综合利用上取得重要进展，国家新材料测试评价平台将全面提升测试服务水平，国家工程研究中心将加大中试产品推广与成果孵化，国际科技合作基地将突出品牌培育，稀土院天津分院将持续扩大“稀土黑科技”产品影响力，杭州分院将持续强化“招引育用”的多元能力建设，使各创新平台在“百舸争流”中，奋勇争先。
三是强化中试产品推广应用，注重知识产权管理运营。以产业化为目标，市场需求为导向，发挥中试成熟技术产品验证服务作用，大力培育“高精尖特”产品；同时，优化机制畅通成果转化路径，统筹布局专利标准，破解科研投入与成果产出“两张皮”难题，增强增收创效能力，以优质产品及成果提升经营业绩。
四是优化管理机制及效能，营造天时地利人和的创新环境。以实施沉淀资产和逾期研发项目两个“大清底计划”为抓手，推动各类存量创新资源再整合。以信息化带动，不断完善科研工作内控体系，全面推动管理提升。持续创新开展人才“引用育留”机制和模式，为北方稀土做好人才培养、储备与输出。
五是提升专业的信息集成和测试评价水平，打造与一流企业相匹配的科研软实力。围绕国际动态、宏观经济、政策法规、市场研究、行情动态、专业知识，为北方稀土及所属各单位提供权威信息，打造国内高层次稀土专业智库。推动理化检测中心市场化运营，建设服务行业、企业的分析检测、测试评价、专利技术和信息咨询公共服务平台，努力成为行业标杆。
六是坚持加强党的全面领导，为打造“一流院所”筑牢政治根基。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前首要政治任务，真正使党的二十大精神入脑入心入行。发挥好党组织政治功能和组织功能，积极推动党建与中心工作深度融合；大力传承稀土院60年科技报国初心使命，凝聚奋进新时代的强大思想共识；改进精神风貌，杜绝“四平八稳”搞科研，锻造忠诚干净担当干部队伍；坚持“三不腐”一体推进，营造风清气正的创新环境。
知常明变者赢，守正创新者进。在科技创新的新征程上，稀土院将努力打造出“具有世界影响力的专业稀土科研院所”，为北方稀土打造成为世界一流稀土领军企业贡献科研人的中坚力量。
编 辑：秦 帅
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