为进一步加强对标提升管理工作，推动各分子公司深入对标一流、深挖内潜、降本增效，确保全年生产经营任务顺利完成，3月26日，北方稀土召开对标提升推进会，全面启动内部对标提升工作。北方稀土党委副书记、总经理瞿业栋，部分在包高管，各单位、部门主要负责人参加会议。北方稀土党委副书记、工会主席白华裔主持会议。
会上，北方稀土集团管理部（审计部）解读《北方稀土对标提升工作管理办法》和《北方稀土内部对标工作实施方案（2023年）》，内部对标专业管理牵头部门分别介绍各自领域对标指标设置情况和对标工作推进情况，内部对标实施单位作表态发言。
瞿业栋强调，北方稀土作为跨地域、多产业的集团化公司，要充分发挥管理协同优势，通过内部对标，进一步推动企业经营质量、工艺技术装备研发创新、内部管理、成本控制、劳动生产率等各方面实现整体提升，确保全年生产经营任务顺利完成。各单位要不断提高站位，充分认识开展对标工作的必要性和重要性，主要负责人亲自谋划部署，主动寻找与标杆单位存在的不足和差距，通过深入对比学习，制定改进措施，实现追赶和超越；要强化市场意识、危机意识、竞争意识，在对标中不断提升产品竞争力，努力生产质量过硬、客户满意度高、市场认可的产品；要把对标工作作为强化内部管理、提升现场管理、降本增效等各方面工作的有力抓手，长期坚持、抓细抓实，努力争创一流。各部门要充分发挥统筹协调、整体优化的工作职责，制定科学、可行的对标方案和标杆指标，确保对标到位；同时，要加大组织对标交流力度，给予对标单位相应的保障措施和工作指导，通过归纳总结存在问题和良好成效，形成切实可行的措施并予以推广，实现良性循环，加快推动北方稀土打造世界一流稀土领军企业步伐。
白华裔在总结中指出，对标工作是提升企业价值创造能力、创建专精特新示范企业，打造世界一流稀土领军企业的有力举措，各部门、单位要高度重视、真抓实干，明确具体责任，不断细化举措，按时间节点强有力推进，助推企业提质增效；要协调推动，强化过程管理，常态化关注对标进展，动态调整对标指标，加大考核力度，并通过打造典型示范案例，积极宣传引导，营造比学赶超的良好氛围；要巩固成果、持续优化，以更强的紧迫感责任感赶超先进，不断将对标工作引向深入，确保取得实实在在的成效。
据悉，本次内部对标工作将对标任务细分到各单位，挂图作战，按工作筹划、改善提升、验收评审3个阶段推进，共包括25家企业，依据企业所属板块划分为7大类。其中，重点围绕冶炼分离板块、金属板块及磁材板块推动实施，以人力资源、财务成本、生产技术、采购销售、装备自动化等指标开展对标，不断寻求最优，力争主要经济技术指标达行业一流；功能材料板块、贸易板块、科研板块及其他类型企业将结合实际，制定对标工作方案，系统开展全面对标提升工作，不断提升自身行业竞争力，为突围打样、重振雄风、做强包钢，齐心协力做有尊严、受尊敬的企业作出更大贡献。
