【稀土·基层连线】瑞鑫公司：深挖内潜提效率 助推企业增效益

成本控制及指标对标工作是降本增效的有利手段。瑞鑫公司全员行动，分解对标指标，设置对标方案，明确将对标找差作为效率提升、成本削减、质量提高的重要抓手。与同行业企业对标，制定对标项目，系统化、常态化、项目化推进对标工作。制定横、纵向对标网络，横向以标杆企业数据为依托，进行外部对标提升，纵向以最优指标为基础，进行内部对标工作，通过开展双向对标模式，促进企业生产经营水平整体提升。以对标先进寻找重点提升方向，以绩效考核为抓手，紧盯重点数据，做到层层分解、步步考核，通过考核形成长效机制，固化重点指标，使企业各项指标不断攀升。

今年以来，瑞鑫公司根据公司生产经营实际，制定了2023年度降本工作实施方案，细致分解内部、外部双重指标，以“外部控价格、内部控消耗”为目标，层层分解落实，自上而下构建公司级、部门级、车间级、班组级全方位降本网格，把降本指标纵向贯穿到底。同时，通过微信公众号宣传、展板横幅展示等宣传手段，营造人人有指标、层层有引领的浓厚氛围。将降本工作全面落实到位。以成本网格化为抓手，确保指标可量化、完成可考核，激发全员比学赶帮超的工作热情，全面提升工作效率，降低生产成本。

设计实施石墨板抗氧化台阶，通过加厚设计石墨阳极板上部台阶，显著增加石墨板使用寿命，减少石墨单耗；自主研发设计螺旋式给料机，减少物料挥发损失，提高物料收率，不断提升企业经济效益……一个个降本手段不断涌现、一项项员工自主改善项目成功实施，有效推动公司整体降本增效。