【稀土·基层连线】天骄清美：凝心聚力夯基础 精益管理提质效

为全面贯彻落实上级精益管理工作安排，天骄清美围绕生产效率提升、成本控制、效益增长的工作目标，系统谋划、精准施策，深入推进以卓越绩效体系为基础的精益产线评价工作，通过试点先行、模型构建、对标创建、清单管理等一系列举措，推动精益管理工作走深走实，为完成全年生产经营目标任务奠定坚实基础。

依据2024年精益产线评价情况，该公司全面梳理精益管理现状，坚持以问题为导向查找共性问题与个性问题，明确2025年精益管理工作方向与任务，制定《天骄清美精益管理办法》《天骄清美2025年精益管理工作计划》，提炼形成重点推进工作、重要精益指标、卓越评价指标三大清单；同时，将精益管理要求与现有管理体系深度融合，实施程序化、清单式管理，优化管理流程、整合精简同质工作，持续提升精益管理工作效能。

强化团队赋能 明确改善路径

该公司组织开展精益管理专题培训，精益管理内训师结合上级要求与成功案例，就项目报告编写与工具应用开展实操讲解；相关业务人员对新制定的管理制度与计划作出详细解读，并对该公司精益工作进展与职责进行说明。同时，该公司围绕“精益求精、杜绝浪费”的核心理念，组织各部门全面梳理产线评价条款，聚焦效率提升、流程优化和减少浪费三方面深掘改进点，择优申报精益改善项目4项。

聚焦试点先行 推动模型构建

该公司高度重视包钢（集团）公司组织的精益产线评价工作，将其视为检验成效、学习先进的重要契机。各部门协同配合，高质量完成2次评价工作，并将评价标准融入日常管理，系统梳理产线在流程优化、标准化作业、指标量化等方面的优势与短板，为精准改善提供依据。在此基础上，该公司重点围绕生产效率、设备综合效率、库存周转率和能耗等4项关键指标，选取代表性产品开展管理模型试运行，积极探索方法路径与数据逻辑，有效避免了盲目推广带来的风险。

深化对标创建 促进全员参与

精益管理的精髓在于“全员、全过程、全要素”管理。该公司积极推动精益管理重心下移，激发基层活力，对照包钢（集团）公司《精益班组评价标准》《精益车间评价标准》，组织基层职工参加上级精益专题培训，鼓励各生产班组深入了解精益内涵、掌握精益工具，并积极申报精益管理班组，促进精益思想真正在基层扎根。同时，为确保精益管理工作扎实推进，该公司制定了《精益管理重点任务推进清单》，通过清单式管理、节点化推进，构建层层负责、环环相扣的责任机制，确保各项工作“件件有落实、事事有回音”，有效推动各部门精益管理工作协同并进。

下一步，天骄清美将坚持“稳中求进、以进促稳”的工作基调，以精益项目和精益车间、精益班组深度创建为抓手，持续深化精益管理，进一步激发职工积极性与创造力，推动精益管理从“要我做”向“我要做”“我会做”转变，凝聚起助推公司高质量发展的澎湃动能。