为持续提升运营效率、优化产品质量、增强市场核心竞争力，北方稀土磁材公司通过理念宣贯、流程优化、自主改善等系列举措，深入推进精益管理工作，引导全体职工积极参与，为企业高质量发展注入强劲动能。
为夯实精益管理的人才基石，北方稀土磁材公司坚持“走出去”与“内化来”相结合，积极参加上级各项精益管理培训，系统学习精益管理知识，内容涵盖精益理念、工具应用、产线建设及评价标准等；建立快速内化传导机制，参训职工在学习的同时，将前沿知识在“会后第一时间”直达一线，通过班前会、班后会等形式进行全员宣贯，显著提升职工对“七大浪费”的识别能力、对5S管理的践行标准及对“价值流”的整体认知。在此基础上，该公司积极选派骨干职工参与包钢（集团）公司内训师培训，着力培育一支“带不走”的内部精益专家队伍，为“人人讲精益、事事求改善”的精益文化提供了坚实的人才支撑。
今年年初，北方稀土磁材公司结合4家分子公司实际情况，聚焦生产效率提升、减少浪费以及优化流程等业务难点，累计立项9项精益改善项目。其中，包头分公司通过优化中间包汤条的材质与规格，降低清理难度，提高中间包重复利用率；宁波展昊与北京三吉利结合实际情况，均自主研发半自动配料线设备，在减轻职工劳动强度、保障安全生产的同时，提升了作业效率；安徽永磁通过制作专用掏制坩埚工具，实现仅需一人即可完成坩埚清理工作，有效提高劳动效率。年中，该公司积极完成包钢（集团）公司精益产线审核，对产线建设的各个方面进行了系统总结与评价，同时，常态化开展安全隐患自查工作，每月进行4次检查，累计查找并整改隐患80余条，全面增强职工安全意识。
该公司不仅积极对外展示精益成果，更注重内部选树标杆，在降本增效、现场管理、持续改善等方面表现突出的优秀团队将被树立为学习榜样；高度重视并积极参与上级组织的“2025年度精益班组、精益车间”评选活动，树立先进典型，激发全体职工的参与热情与创新活力，通过严格选拔，最终推选出合金车间丁班为卓越成效的集体，将该班组成功经验与工作方法广泛传播，并号召全体职工以榜样为镜、向标杆看齐，将精益理念转化为实实在在的行动与成效，争做精益实践的先锋。
下一步，北方稀土磁材公司将坚定不移地深化精益管理，秉持“巩固成果、深化应用、全员参与、持续创新”的原则，推动精益思想从生产制造向研发、营销、管理等全价值链环节深度渗透，着力营造浓厚的全员改善文化氛围，激励每一位职工立足本职岗位建言献策，最大限度激发组织活力，将精益管理内化于心、外化于行，使其真正成为驱动企业高质量发展的关键引擎，为创建世界一流稀土磁材企业奠定坚实基础。
