员工自主改善活动自开展以来已历经十三个阶段。活动推进过程中，冶炼分公司（华美公司）工会持续深化员工自主改善工作，积极搭建创新实践平台，团结动员广大职工立足“小、实、活、新”主动参与改善创新，带动培养了一批改善能手，营造浓厚的改善文化氛围，总结提炼出一批优秀成果，取得显著的经济效益和社会效益。
近年来，该公司工会始终坚持“党政领导、工会组织、协同联动、专项负责”的领导机制和工作机制，持续健全完善员工自主改善制度体系与运行体系。通过“明确任务指标、培训拓展思维”双管齐下，不断营造“人人可创新、处处有创新”的良好氛围，推动员工自主改善项目数量与质量逐年提升。随着员工自主改善工作深入推进，全体职工主动围绕生产痛点、技术难点、流程堵点开展攻坚，创新意识在员工中全面铺开、落地生根。员工在实现个人价值提升的同时，一个个朴素的“土想法”也真正转化为推动企业发展的“金点子”。
该公司职工在各领域持续发力，形成全员参与、多点突破、全面提升的良好格局。在员工自主改善第十三阶段，全员创新热情高涨，共征集自主改善建议1653项、采纳1528项、实施1498项，员工参与率达37%，形成成果奖77项，创效达4000余万元；经上级评审，获得包钢（集团）公司员工自主改善项目特等奖2项、一等奖1项、二等奖2项、三等奖1项，改善明星7人；获得北方稀土员工自主改善项目特等奖5项、一等奖5项、二等奖3项、三等奖4项，改善明星9人。该公司已连续七年包揽包钢（集团）公司、北方稀土员工自主改善优秀组织单位荣誉称号。这些成绩的取得，充分彰显了公司员工自主改善工作的深厚积淀与强劲动能。
下一步，冶炼分公司（华美公司）工会将进一步挖掘全员改善潜能，通过开展创新思维及方法专题培训、专家现场指导和改善明星“传经送宝”等活动，厚植“我想改善、我要改善、我会改善、我能改善”的思维和理念；把改善意识和对标意识相结合，充分运用学到的新理念、新技术、新方法，与公司当前发展中的难点、痛点、堵点相结合，进行创造性的改进与实施；积极推荐优秀项目参加更高层次的创新成果评选及典型成果汇编等活动，推动职工岗位创新走上更高平台，让更多职工在创新实践中实现自我价值，让更多优秀改善成果落地生根、开花结果，以小改善汇聚大能量，助力企业高质量发展。
出 品：北方稀土
