出新招！焕新颜

走进北方稀土各生产现场，一幅规整高效的新图景正鲜活铺展：洁净的厂房内设备排列整齐有序，物料分区归类定点存放，标识标牌清晰醒目，安全通道干净整洁、畅通无阻；职工操作规范有序，目光专注——这正是北方稀土推进5S管理专项治理行动的生动缩影。

年初以来，北方稀土紧扣“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五大维度精准施策、系统推进，通过持续健全管理体制机制、深化理念宣贯落地、强化现场督导管控，推动5S管理全面落地见效，稳步提升现场管理标准化、精细化水平，有效防范现场安全风险，夯实安全生产根基，为企业高质量发展筑牢坚实管理基础。

自2月5S管理专项治理行动启动以来，北方稀土始终将生产现场管理视为保障产品质量、提升核心竞争力的关键支撑。专项行动部署后，北方稀土第一时间响应，以“快、准、实”的行动姿态拉开攻坚序幕。

北方稀土成立精益现场（5S）管理工作领导小组，统筹安排、全面部署各项工作，推动任务分解到岗、责任落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；制定《北方稀土全面加强精益现场（5S）管理工作方案》，明确工作目标、组织架构、分类管理要求、实施阶段及考核标准，构建起制度化、系统化、常态化的5S管理推进体系，将目视化、看板化、标准化嵌入现场管理全过程，为5S管理提供清晰的制度遵循。统筹推进中，公司建立“专项检查+持续整改+动态跟踪+专业指导”的督导工作机制，层层压实各级管理责任；专项检查组下沉各生产单位，全程参与现场环境改善、专项整治等关键项目，现场办公、靶向破题，以实际行动带动全员投身专项行动，形成“上下同心、全域联动”的攻坚格局。

北方稀土着力开展全方位、多层次的5S管理宣贯活动，切实增强全员5S管理意识，推动全员从“要我做”向“我要做”转变，营造“人人讲5S、处处抓改善”的浓厚氛围。

甘肃稀土召开5S管理工作推进会，公司领导班子围绕5S管理对企业高质量发展的重要意义展开深入讲解，从安全生产、质量提升、效率优化、成本管控等方面阐释其重要作用；开展5S管理专题培训，结合实际案例，就物料摆放、设备管理、工器具定置、管道标识及库房管理等进行实操教学，推动5S管理落地车间、融入班组、深入人心。北方稀土磁材公司结合岗位需求，围绕精益理念、5S管理规范及改善工具实操开展专题培训，帮助职工精准掌握5S现场管理规范标准、实操管控等要点；各车间班组以班前会为阵地，常态化分享改善案例、梳理提升重点，让5S成为每日必修课。如今，“规范操作、精细管理”已内化为职工自觉，“日清日结、持续改进”渐成工作习惯。

面对5S管理提质升级各项任务，北方稀土各单位主动认领、靠前部署，全体干部职工以主人翁姿态投身5S管理专项行动，用坚守与付出书写担当，推动5S管理各项要求落地生根、见行见效。

冶炼分公司（华美公司）以突击检查为抓手，召开5S启动会全面动员，对发现问题当场通报、责任当场明确，动真碰硬推动整改；各车间推行网格化管理，划片包干、责任到人，清理卫生死角、规范设备布局，有效消除安全隐患。和发稀土统一设备标识标牌，清晰标注名称、型号、状态及责任人，实现“设备有身份、管理可追溯”；编制作业标准指导书，为一线操作提供精准“说明书”；严格落实5S管理周检机制，建立问题台账，确保问题“件件有回应、事事有闭环”。贮氢公司制定各区域6S标准卡，实现“区区有人管、物物有归属”；立足生产实际优化功能分区，全面推行目视化、看板化管理，清晰划线、准确标识，完善管路流向标识，推动现场整洁有序、物料流转高效。正是这份“深耕细作扛责任、事事落实求实效”的实干精神，汇聚成推动管理提升的磅礴力量，让每一个细节都经得起检验。