【极致降本】和发稀土：凝聚发展共识 降本增效按下“加速键”

在中国北方稀土员工自主改善项目第十一阶段评审中，和发稀土连沉系统一级增加废水回用项目从众多项目中脱颖而出，荣获一等奖。碳沉车间镧铈连沉因料液浓度高，极易产生泡沫，导致沉淀效果不理想、粒度不均匀。为有效解决上述生产问题，车间技术人员反复试验，多次采集和对比数据，提议在连沉系统一级增设废水回用管道，通过调节回用水摄入量，合理控制料液浓度，提高和稳定产品质量，项目实施后，职工操作简便，生产运行平稳，产品质量趋于稳定，一根“小小”回水管，解决了生产“大问题”。

为充分发挥聚峰分公司“原料基地”作用，和发稀土计划于五月份优化萃取转型槽，以实施技术改造的方式提升产量，摊薄固定费用，此次工艺改造具有投资成本低、经济效益提升显著的特点，可为分离厂提供量大质优的生产原料，为圆满完成年度生产经营目标打下坚实基础。

随着气温回升，迎来生产有利时节，各生产单位开足马力生产，向年度生产任务发起冲刺，以一系列举措推动管理水平提升，助力极致降本。强化生产现场管理，从根源上杜绝“跑冒滴漏”现象，增加巡检频次，动态关注能耗数值变化，及时制定有效干预措施，使“每度电”“每滴水”最大限度地发挥作用。规范能源管理，科学制定能源消耗指标，通过设置合理的消耗指标，激励生产单位采取节能措施，优化生产工艺，减少能源消耗，提高生产效率。通过开展培训引导员工严格执行操作规程，提高设备运转率，优化设备管理，定期检修，高效维保，降低故障率。采购工作向精细化转变，采购过程中，横向比采购价格，纵向比产品质量，确保采购物品低价优质，以高“性价比”产品，延长使用周期。做好“固定资产大起底”后半篇文章，厘清设备“家底”后，及时处置报废资产和闲置资产，结合实际情况制订《固定资产管理制度》，定期开展大型固定资产盘点，实行“车间—生产单位—基建设备部”分级管理模式，进一步明确固定资产责任人，为现有固定资产建立账套，并逐一编码，建立固定资产信息化管理体系，构建完备的供应链，实现设备高效利用。