近日，北方稀土以线上线下相结合形式举办精益现场（5S）管理培训，旨在进一步提升精益现场管理水平，强化各级管理人员对5S管理的系统认知与实践能力，推动现场管理提升工作落地见效，
本次培训特邀请包钢股份相关业务人员进行专题讲授，重点围绕5S管理的定义内涵、5S管理与安全的关系、四个实操工具、固化成果的具体做法等内容进行深入浅出讲解，并结合实际案例，对日常工作中遇到的问题有针对性地进行分析。培训内容详实、案例鲜活，进一步增强相关业务人员对5S管理重要性的认识，提升现场管理实操能力和问题解决水平，为业务人员后续开展工作提供思路与方向。
年初以来，北方稀土全面加强精益现场（5S）管理工作，制定并下发《北方稀土全面加强精益现场（5S）管理工作方案》，进一步明确工作目标、组织架构、分类管理要求、实施阶段及考核标准，构建起制度化、系统化、常态化的5S管理推进体系。下一步，北方稀土将持续深化精益现场（5S）管理成效，逐步扩大5S管理覆盖面，强化现场督导检查力度，推动问题闭环整改；常态化推进“六源”排查治理，健全完善管理台账，压实“厂级、车间级、班组级”三级管理责任，优化自查考核闭环机制，实现全产业链生产环节精细化管控，营造“干净、整洁、安全、高效”的现场环境，为北方稀土加速建成世界一流稀土领军企业奠定坚实基础。
出 品：北方稀土
