【质量月】以“质”取胜 中国北方稀土各单位扎实开展“质量月”活动（二）

“质量月”活动开展以来，北方稀土磁材公司以坚持推进高质量发展为目标，结合公司实际情况，围绕“加强质量支撑、建设质量强企”主题扎实开展“质量月”活动。

该公司持续加大“质量月”活动宣传力度，通过微信公众号推送质量案例等方式，向职工普及质量管理知识和先进的质量理念，增强职工质量意识；为提高职工质量技能和业务水平，该公司组织开展一系列质量培训，内容包括质量管理体系、质量检验标准、质量控制方法、质量问题分析与解决等，通过理论讲解、案例分析、现场实操等形式，使职工掌握质量管理的基本知识和技能，为提高产品质量奠定坚实基础。同时，组织开展质量论文征集等活动，激发职工的学习热情和创新精神。

该公司进一步强化质量管理措施。加强对原材料的检验和管理，严格控制原材料质量，确保原材料符合质量要求；加强对生产过程的质量控制，通过优化生产工艺、加强设备维护、严格执行操作规程等措施，确保产品质量稳定；加强产品检测和化验，确保严格按照质量检验标准，符合客户需求。同时，组织开展全质量大检查活动，对原材料、生产过程、成品等各个环节进行严格检查；建立质量问题反馈机制，及时收集和处理职工反映的质量问题，做到问题早发现、早解决；加强对供应商的质量管理，对供应商进行严格的审核和评估，确保原材料质量稳定可靠。

下一步，该公司将及时进行总结，针对存在的问题制定改进措施，将“质量月”活动中的好做法、好经验总结固化，形成长效机制，持续推进公司的质量管理工作不断提升，为客户提供更加优质的产品和服务，助力企业高质量发展。

自“质量月”活动开展以来，瑞鑫公司始终以“质量强企战略”为核心，严抓质量提升，完善各项质量管理制度、提高产品内控标准、严格规范操作流程，狠抓生产全流程管控，切实加强企业质量管理，不断提高产品质量水平和核心竞争力。前三季度，瑞鑫公司产品入库优质率93.2%。

下一步，瑞鑫公司将以“技术创新、品质优良”为中心，在质量和技术上不断创新，保质保量完成全年目标任务，助力中国北方稀土打造世界一流稀土领军企业。

和发稀土结合生产经营实际，详细制定“质量月”活动方案，以“增强质量意识、加强质量控制，提高质量效益、降低生产成本”为重点，紧紧围绕“人人关心质量、人人创造质量，以质量求发展、向质量要效益，促进企业发展、满足客户需求”目标，着力推动企业对标升级，为企业长效发展提质赋能。

该公司全面启动“质量月”活动，采用LED屏、宣传海报及展板等多种形式广泛传播，深化职工质量理念。利用班前班后会开展专项培训，鼓励一线职工分享质量改进经验，通过互动讨论，激发全员对质量提升的责任感和使命感。通过悬挂标语横幅，组织质量主题征文、摄影及微视频创作活动，营造浓厚质量氛围。

该公司全面升级质量管理体系，明确职责权限，科学制定管理制度与标准，贯穿设计、生产、销售全链条，确保产品质量卓越；实施严格考核与奖惩机制，强化内外监督，及时纠偏；将质量目标层层分解，以精益管理和自主改善项目为驱动，提升过程控制力；加强跨部门协作，优化生产流程，确保高效稳定运行；激发一线创新活力，聚焦技术突破与效率提升，推广PDCA循环管理与自主改善项目，强化数据支撑与培训，引导全员参与质量改进；同时，建立质量激励机制，设立质量奖、优秀职工奖等方式表彰先进，鼓励职工积极参与质量管理和改进工作，激发团队与个人潜能，共筑质量强企。

该公司加强对原材料、半成品和成品的质量控制，确保产品符合既定标准和规范。通过采用先进检测设备和手段，及时发现并纠正质量问题；对各道工序中间在制品进行抽样检验，分析样品各项指标合格率，并进行工艺参数调整，确保产品质量合格；严格要求职工自检自查，开展分析检测大比拼，营造比学赶超的良好氛围。同时，积极运用QC小组、六西格玛等质量管理工具，开展QC小组注册登记，做到全覆盖；开展六西格玛项目汇报评比工作，持续推进六西格玛工具应用，全面提升质量管理水平。

该公司建立完善的售后服务体系，收集用户反馈信息，提升产品或服务质量，定期进行更全面的用户满意度调查，以跟踪长期趋势。积极参与反馈收集和处理过程，对产品或服务进行迭代优化，不断提升用户体验，形成持续反馈循环，从而提升用户满意度。

和发稀土将以“质量月”活动为契机，持续贯彻质量为先的经营战略，不断追求卓越品质，为中国北方稀土打造世界一流稀土领军企业贡献力量。

今年9月是第47个全国“质量月”，甘肃稀土通过组织开展内容丰富、形式多样的系列活动，扎实推进“质量月”活动，助力构建企业追求质量，引导全员关注质量的长效机制，努力提升甘肃稀土产品和服务质量，推动质量效益持续提升。

为确保“质量月”活动顺利开展，该公司积极制定活动方案，明确活动主要内容及要求等，成立以总经理为组长的活动领导小组，明确各层级、各岗位的活动责任，按照职责分解落实质量目标和具体措施，为“质量月”活动的有效开展奠定基础。深入贯彻全面、全工序、全员“大质量”理念，召开活动启动会，各单位紧紧围绕“加强质量支撑、建设质量强企”主题，安排具体活动举措，确保“质量月”活动落到实处。

“质量月”活动期间，该公司各生产车间充分发挥宣传引导作用，组织全员学习《质量强国建设纲要》；同时，通过座谈研讨、上下游工序互访等形式开展质量教育，学习质量知识，传播质量理念。该公司“质量月”活动领导小组办公室围绕质量管理、质量提升、解决现场质量难点、工艺改进、供应商供应链质量保障等内容，开展主题征文活动，以“质量在我身边、质量与我息息相关”为主题，广泛征集“质量月”活动中广大职工身边随时发生的关于质量改善、质量创新、质量提升的小视频或摄影图片，引导全体职工积极参与，形成“人人重视质量、人人享受质量”的良好氛围。

为加强全员质量管理水平，充分调动基层职工的主观能动性，该公司推行全面质量管理，分层级开展质量管理人员质量技能培训学习，增强全员质量意识和操作技能。各车间以质量事故案例剖析会、质量互查交流等方式，促进质量员沟通交流与相互学习，着力提升各级质量员综合素质。针对采制样和检化验管理人员，开展化验工技能培训及采制样规范、检验检测相关法律法规技能培训，熟练掌握采制样、检化验业务和质量检验的各类统计方法，全面提升检化验相关业务技能，把好原料进货、生产过程、出厂检验质检关。通过开展质量管理工具方法使用、QC小组管理及现场质量管理等知识培训，着力提升各层级质量管理人员能力和业务水平。

该公司重点围绕金属优质率提升、碳酸盐氧化物总量控制、氯化稀土溶液配份等重点突出问题，开展原因分析、要因确认，制定质量措施，深入开展质量提升攻关行动，解决当前大生产过程中产品质量难题，切实提升产品质量。各单位以对标一流为导向，按照质量效益优先原则，对涉及该公司范围内的原辅材料、产成品、中间品企业内控标准进行全面梳理和比对，推动内控标准对标升级。同时，对本单位所使用的原辅料、工艺控制文件、作业指导书等技术质量文件进行全面梳理，根据实际情况开展修订完善工作，确保技术质量文件完整有效，不断追求精益质量管理，促进企业生产经营提质增效。

甘肃稀土将以“质量月”活动为契机，进一步引导全员参与质量提升行动，为公司完成全年生产经营目标任务提供坚实保障。