近日，中国稀有稀土股份有限公司财务总监张士国率财务部有关人员到公司调研。
调研期间，张士国认真听取了公司关于历史沿革、经营模式、业绩完成、子公司经营状况等方面的情况汇报，与公司领导班子、部门负责人和部分管理人员进行了座谈，详细了解公司资产状况、两金压降工作及成本核算体系等情况，并深入常熟公司、宜兴公司、常州公司和阜宁公司，仔细询问生产经营情况，与基层单位管理团队广泛交流，对公司经营组织方案和所属企业当前生产经营工作存在的问题提出了意见和建议。
张士国强调，一要从江苏稀土长远考虑，谋划企业发展思路，解决发展瓶颈，努力走出困境；二要高度重视阜宁公司复产工作，在外部环境极其不利的情况下，要加强与地方政府的沟通协调，尽快组织复产；三要关注税改政策，制定营销策略，利用政策红利获取收益；四要分析授权经营模式下的业务活动，有效控制经营风险；五要深入分析应收账款构成，制定清收方案，解决历史欠款问题；六要结合年度预算，分解年度计划，制定经营计划，确保完成业绩目标；七要发挥财务分析引导作用，降本提质增效，提升经营业绩。
文：黄俊军 图：胡水龙
编审：谢 曜