4月17日，公司在多功能会议室召开生产经营及重点工作推进情况视频会议，讨论研究工作推进过程中存在的难点和问题。中国稀有稀土党委副书记、总裁胡谷华听取汇报并做重要讲话。中国稀有稀土安全生产部总经理梁利辉，公司领导安恩法、刘长河、郭朝阳出席会议。
会上，分别听取了所属企业今年以来的生产经营及年初胡谷华总裁调研企业时所部署重点工作推进情况的汇报，公司领导及相关职能部门负责人分别作了补充发言。
胡谷华总裁在听取汇报后，对各企业生产经营及重点工作推进情况逐一进行点评指导，并就今后的重点工作提出了具体要求：一是阜宁公司要重新核实铥镱镥生产线资产情况，江苏稀土财务部要重新核实阜宁公司1-3月份财务状况，4月底前完成槽体料的处理，研究处理好票据开具等相关事宜。二是常州公司要根据确定的生产组织方案抓落实，列出环保设施验收时间进度表。三是常熟公司要在降低人工成本上下功夫，按照人均产值与常州公司对标。四是要统筹有效利用资源，发挥企业间的协同优势。常熟、常州和江苏国盛区域内的灼烧窑资源要整合高效利用。五是要充分发挥经营团队优势，加强对未来市场的预判和运作。要重视产品品质，积极开拓国际市场。
胡谷华最后强调，江苏稀土正处在经营发展的关键时期，要通过提质降本降耗提高企业效益，提振员工信心；要以钉钉子的精神解决好环保问题，打好运营基础；要坚定不移加快改革，加快人员整合，推进转型发展。
江苏稀土有关职能部门负责人及所属企业相关人员参加了会议。
文：赵同荣 编审：谢 曜