5月27日下午，公司召开本部和常熟公司机关管理改革动员会，公司领导安恩法、梅毅、刘长河、郭朝阳出席会议，本部和常熟公司机关全体人员参加会议。
会上，综合部负责人宣读了《中铝江苏稀土和常熟公司一体化管理改革方案》。通过此次两级机关机构整合及人员优化，管理部门将由10个优化整合为6个，优化整合率达到40%；管理人员由44名调整到35名，抽调力量集中开展公司项目发展工作；常熟公司生产线按直属工厂模式由公司管理部门直接管理。
公司党委副书记、副董事长梅毅紧扣当前稀土行业形势，结合公司生产经营与转型发展现状，从为什么要改革、怎么改革和改革的目标等方面做了简要阐述。他强调，公司管理改革势在必行，只有通过改革才能更好地解决江苏稀土当前面临的问题，改革的最终目的是为了实现企业增效、员工增收、股东增值，为地方经济社会发展做出贡献。
总经理安恩法结合当前国家经济形势、稀土行业现状和公司面临的困难等方面深刻阐述了推进管理变革的必要性和紧迫性。他指出，此次管理改革是公司深思熟虑作出的重大决策，是对公司存量经营和管控流程的全面优化调整，更是为加快推进下游转型发展项目、提升公司核心竞争力的需要。他要求全体干部员工：一是要提高政治站位，树立大局意识。要以积极进取的心态全力支持改革，自觉服从岗位调整和工作任务安排；二是要高度重视、积极稳妥推进相关工作。各部门要做好工作衔接和人员安排，确保生产经营和管理改革两不误、两促进；三是要加强沟通和协调。改革期间，两级机关、部门之间要及时做好沟通协调，严禁推诿扯皮现象，更不能形成业务和职能的“真空”地带。
最后，安恩法号召全体干部员工要齐心协力、锐意改革、团结拼搏、奋发进取，全力趟出一条新的转型发展之路，踏上公司高质量快速发展新的征程。
文图：胡水龙 编审：谢 曜