4月22日至24日，中国稀有稀土党委副书记、总裁胡谷华到中铝江苏稀土，就生产经营、安全环保、改革发展和队伍建设等方面工作进行调研。中国稀有稀土投资发展部相关人员陪同调研。
调研期间，胡谷华听取了公司领导班子关于今年以来工作情况的汇报，深入车间班组场了解生产运行情况，分别与公司领导班子成员、部门各所属企业负责人进行座谈交流，为企业经营管理改革发展问诊把脉。
就做好今后的工作胡谷华强调:一是要坚定信心不动摇，要以打造中铝在长三角的稀有稀土新材料产业基地为战略目标，统筹处理好当前任务、近期目标和长远战略三者之间的关系。二是要坚定不移抓好队伍建设。要立足当前困难与抉择、经营与发展实际加强领导班子建设；要持续加强基层党支部建设，加强部门之间、企业之间、部门与企业之间的协同协作；要通过业务整合与流程再造加强团队建设。三是要善于用谋略和策略推进生产高效经营。要抓好统筹协调，牢固树立一盘棋思想，努力践行“不等待、不松懈、不奢望、不埋怨、不犹豫、敢面对”的“五不一敢”的理念。四是要加大改革创新的力度。改革创新是江苏稀土最大的出路。通过改革创新，激发团队的活力，创新合作模式、商业模式和管控模式。五是要主动落实怎么“跑起来”的问题。唯有通过跑政策、跑市场、跑客户等主动出击，才能解决好生存的问题，才能赢得支持，才能争取到有利于企业生存发展的生态环境，才能赢得解决企业问题的时间和空间。六是要拓宽视野，加快谋发展的布局。要立足当前谋发展、立足“根据地”谋发展。七是要统筹协调好各方关系，积极构建适应企业生产经营管理与改革转型发展的内外部环境。八是要着眼管理团队专业水平和综合素质的提升，算好企业经营发展的大账。
在苏期间，胡谷华拜访了常州市政府和有关部门负责同志，就加强企业合作、促进地方经济社会发展等进行了交流。
文：胡水龙 图：王敬文
编审：谢 曜