【稀土·基层连线】瑞鑫公司：创新发展 笃行实干 奋力谱写企业高质量发展新篇章

2024年，瑞鑫公司坚持稳中求进工作总基调，强化责任担当、勇于攻坚克难，紧紧围绕中心工作，真抓实干、担当作为，产量、料比、电耗、收入、利润（剔除价格影响）均创历史最好水平。

生产运营稳健高效。该公司树立有解思维、提高工作标准，持续改进生产工艺控制参数，稳步提升18kA电解槽单炉产量，细化管控，积极降低各项单耗，逐步淘汰老旧耗能设备，有效提高电解效率，全力提升产能。同时，通过调整工艺操作等，提高碳含量小于万一、万三高品质稀土金属占比，稀土金属产品全年入库优质率完成93.35%，为历年最优，产品质量稳步提升。

经营业绩实现新突破。该公司坚持以提质增效为中心，通过加强企业内部管控、提高生产效率、降低生产成本等措施，营业收入、外部收入、利润等重要经营指标全年均超额完成各项预算任务。

深挖内潜，降本增效。该公司坚持把降本增效作为重要抓手，深入开展“四降两提”工程和协同对标降本工作，通过横向对标内部标杆企业，纵向对标公司历史最好指标，多措并举，降本工作取得新成效。 

科研工作稳步精进。该公司始终把科技创新作为引领发展的第一动力，2024年通过国家级高新技术企业复评工作，在项目研发、人才培养、科研设备采购以及技术合作等方面加大科研投入力度，为企业高质量发展提供了有力科技支撑。

重点项目成果显著。该公司自主研发“金属镝及钆铁合金高收率规模化制备项目”已试生产，单炉产量、料比、产品成分稳定性都达到了国内同行业的先进水平，产品提交下游用户进行试用并反馈良好。持续升级改造自主知识产权18kA电解槽项目，在进一步优化短网、槽容量、实验再生阳极等基础上不断提升电解槽产能水平，该项目获中国机械冶金建材职工技术协会创新成果展示二等奖。同时，加快自主科研成果转化，将18kA电解槽及配套技术推广到甘肃稀土、华星稀土新建稀土金属产线上。

数智赋能创新发展。该公司积极开拓智能制造领域，开展自动上料实验项目，努力提升电解过程工序自动化水平，降低职工劳动强度。自主研发的“镨钕金属生产过程铁杂质含量快速检测项目”完成试运行，通过实际运行初步达到提高检测效率、降低检测费用的项目工艺要求。稳步推进自动检测包装转运项目，目前主体设备已进入全线安装调试阶段，实验项目建成后将显著提升公司智能化生产水平。2024全年开展研发活动8项，其中2项创新成果已获得专利授权。

安全管理根基持续筑牢。该公司时刻绷紧安全生产这根弦，持续压实安全责任，狠抓“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系建设和“三管三必须”的主体责任落实。2024年，完善安全管理制度9项，开展“线上+线下”安全培训16次、各类演练24次，开展综合性及专项安全检查和隐患排查治理工作24次。同时，多渠道、多载体、多层次、多形式开展安全宣传工作，把安全意识、安全常识、应急能力传递到每位职工，齐心协力共同筑牢安全红线，守住安全底线。获评包钢（集团）公司2024年安全文化场地创建评比活动一等奖、安全技能大比武活动优秀奖，2024年北方稀土安全生产月优胜单位、安全工作先进单位、消防工作先进单位。

环保工作扎实推进。该公司牢固树立绿色发展理念，持续强化环境保护管理。通过环保设施精细化管理和升级改造，不断提升环保设备设施的稳定运行能力，确保达标排放。加强对固废、危废的规范化管理，实现工业固废的资源化利用和无害化处置。公司环境管理体系运行有效，顺利通过第三方监督审核，为公司可持续、高质量发展提供有力保障。

优化机制

管理效能持续提升

管理工作不断加强。该公司持续深化内部管理改革，以提质增效为目标，全面推进精细化合规管理，通过推行细化工作职责，加强过程管控，年内通过质量、环境、职业健康安全及能源管理体系认证。全面推行精益管理，在班组、车间以及产线等多个层面开展精益创建活动，2024年取得了显著成果，在包钢（集团）公司评比中名列前茅。着力强化内控监督机制，严格按相关要求规范采购招标程序，有效降低采购成本。建立健全设备管理制度，通过盘点清查和闲置资产处置，进一步盘活了存量资产。同时，不断完善业务流程，持续优化制度体系，夯实管理基础，为公司高质量发展提供制度保障。

人才队伍建设成效显著。该公司坚持人才强企战略，积极构建人才培养体系，抓好干部教育培训，提升能力素质。全年干部培训率达到100%，环节干部忠诚履职尽责的自觉性主动性不断增强。组织开展技能培训和岗位练兵活动，促进员工岗位技能提升。持续完善和加强绩效考核机制，在保证完成各项考核指标的基础上，在职工中培养和树立“多劳多得”的意识。通过实施职工岗位技能和素养提升计划，积极推动产业工人队伍建设，为公司发展储备优秀技术和操作人才。

下一步，瑞鑫公司将进一步树立有解思维，转观念，强作风、提效率、挖潜力，聚焦自身短板，真抓实干，精益求精，巩固提升核心业务，培育新增长点，加快提升管理效能，在产品质量、品种、成本、效率、技术创新、人才培养等多个维度全力突破，持续发力，全面提升公司价值创造能力和盈利能力，不断闯出高质量发展新天地。