【稀土·基层连线】瑞鑫公司：构建安全培训“金字塔” 以分层递进机制筑牢安全防线

年初以来，瑞鑫公司围绕提升安全培训教育效果，不断进行创新与突破，克服传统“填鸭式”安全培训方式，打造“金字塔”培训模式，为职工安全技能提升注入新活力，也为企业安全生产筑牢坚实堡垒。

该公司结合前期层层推进安全培训教育模式的试用情况，严格落实安全生产“三管三必须”要求，创新性地制定本年度安全培训“金字塔”模式推进计划。该培训计划由公司主要负责人组织制定，由安全管理部门发挥引领作用，每月精心策划并围绕不同主题，对各车间专兼职安全管理人员展开能力提升培训，培训内容丰富多元，涵盖最新安全法律法规解读，让基层安全管理人员明晰安全管理合规边界；剖析行业典型事故案例，从真实事件中汲取经验教训，增强风险预判与应急处理能力；传授先进安全管理理念和方法，助力基层安全管理人员紧跟时代步伐。各车间安全管理人员在接受专业培训后，结合现场实际工作场景和设备设施情况，将所学知识转化为通俗易懂、贴合实际的内容传授给每位职工，比如在生产车间，结合具体生产流程讲解安全操作要点；在仓储库房，针对货物存储和搬运强调安全操作规范。

这种层层推进的“金字塔”培训模式优势明显，公司通过对各车间管理人员进行专业培训，持续为基层安全管理注入专业力量，提升其业务水平。而各车间管理人员开展的全员培训，将安全知识精准传递到企业的每个角落，全面提升职工安全意识和操作技能，从源头减少违规操作和安全事故隐患。通过创新安全培训教育模式，构建起“专业引领、层层落实”的培训体系，让安全理念扎根于每位职工心中，为瑞鑫公司安全生产奠定坚实基础。