近年来，北方稀土磁材公司高度重视一线技能人才培养工作，通过加快人才队伍建设，拓宽人才培养渠道，大力推行“传帮带”机制，让技能传承有路径、人才成长有支撑，为公司的持续发展源源不断注入鲜活动力。
为扎实推进“师带徒”工作，该公司制定了《关于开展师傅带徒及“优秀师徒”评选活动的实施方案（试行）》，从师傅任职资格的严格规定，到根据岗位工种精准确定协议期限，再到评选小组的成立以及师徒义务职责的明确，都彰显着公司对人才培养的高度重视与科学规划。协议期满后的奖励机制，更是极大地激发了师傅带徒的热情与徒弟学习的积极性，激励“师带徒”工作推进更加规范化、标准化。
“师带徒”期间，该公司要求师傅以身作则，从思想引领、安全守护到技术传授，全方位为徒弟们指引方向。在带徒过程中，师傅深入了解徒弟的技术基础与学习需求，针对性制定详细培训计划。面对复杂的工艺流程和关键技术要点，师傅摒弃枯燥说教，转而采用实际操作演示、典型案例分析等直观生动的方式，帮助徒弟快速理解、轻松掌握；同时，师傅始终将安全生产放在首位，利用班前交底、班后复盘等形式，带领徒弟总结工作中的不足，共同制定改进措施并严格落地，切实筑牢生产安全防线。徒弟们也不负所望，认真梳理师傅传授的知识与经验，在实践中反复打磨技能，逐步实现从“新手”到“能手”的蜕变，成长为支撑车间生产的骨干力量。
该公司成立的师傅带徒及“优秀师徒”评选工作小组，认真履行监督评估职责，及时了解“师带徒”执行情况，做好考评记录，并持续改进完善；通过定期对徒弟业务能力的诊断，做到“缺什么、补什么，需要什么、培训什么”，实现培训从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变；对“师带徒”工作进行阶段性考核，将实际成效纳入月度考核，全面提升师傅带徒弟的能力。在现场检查中，加大对新入职员工作业的检查力度，发现问题及时整改，确保闭环管理，全面促进职工成长。
近年来，北方稀土磁材公司深耕“师带徒”人才培育模式，已成功结对65对师徒，众多徒弟不仅顺利考取中级工和高级工，更在各自岗位上发光发热，为公司创造了显著的经济效益。下一步，北方稀土磁材公司将持续深化“师带徒”工作，完善培育机制，让这一优良传统在车间一线焕发更绚烂的光彩，为人才成长与企业发展注入持久活力。
