现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。随着企业管理的细分细化，管理也会更加追求精细、精准。
什么是精准管理？精准管理是在企业文化引领下、以人为轴心、采用最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。如何做到精准管理？个人认为应该要做到精心安排、精细管理、精益操作（实施或执行）。
稀土行情已经持续一段时间保持在低价位徘徊，行业同仁的埋怨声此起彼伏，在这种情形之下，检验我们的是定力、耐力和韧劲！检验我们的自身体质素质、检验我们是不是有一个健康的体魄、检验我们苦练内功的功效如何？
最近时常到工厂和车间调研，也深感基层工作辛苦、深感基层管理不断改进，但是对当前持续低迷的稀土行情，我们作为管理者应更多的讲究一种方法，实践一种方法，我觉得可以从中央开展的精准扶贫工作反思企业管理的精准。
一是精心安排，也是精心策划、精心计划。一个目标、一项任务、一条措施，都必须是经过反复思考、预测预判和分析的综合考虑，一定既有工作的预判，还有风险防范、过程的管控，否则我们的工作进展到一定程度就会堵塞、就会推诿、就会埋怨！精心安排需要管理者用心工作，把心思放在工作上，要有认真的态度。越是困难时期、越是挑战多的时候，越需要精心策划的智慧。
二是精细管理，也是紧盯细节、盯紧过程。再精细的方案、再精细措施，随着管理过程的推进一旦逐渐的丢弃，随之而来就是回到经验主义、随意管理。精细管理需要管理者多一份细心细致，多一份钉钉子精神，保持一份耐力，常说细节决定成败也许说明了精细管理的重要性吧！
三是精益操作，也是精益实施、精益执行。任何的操作都要讲究成本、讲究效率、讲究效果，既要做正确的事，也要正确的做事。精益操作还要从路径、方法、创新等多方面提升管理的精准度。企业是创造效益的，所有的管理和操作行为都要体现价值创造、都要追求精益生产，这更体现了管理者的综合能力和解决问题的水平。
想起公司稀土矿山开拓、冶炼分离内部挖潜，空间越来越小，老思路旧办法难以再改进优化现有指标，期盼大家能更好的践行精准管理的理念，推进广西稀土管理不断提升！