走进冶炼分公司（华美公司）车间作业现场，一派热火朝天、干劲十足的繁忙景象扑面而来。整齐码放的产品吨包袋有序排布，橙色电葫芦在各生产线间高效穿梭，各工序环环相扣、衔接顺畅，在岗职工各司其职、精准操作，生产设备平稳高效运转，产能得到全面充分释放，车间内处处彰显着凝心聚力提质效的奋进氛围。2026年一季度，冶炼分公司（华美公司）紧扣全年生产经营核心目标，全员上下同心同向、攻坚克难，决心以亮眼实绩交出首季“开门红”优异答卷，为全年高质量发展筑牢坚实根基。
年初以来，冶炼分公司（华美公司）始终将品质保障、效能优化作为工作重心，坚持以精细化管理赋能生产全流程高效运行。该公司全面强化内部生产协同，持续优化生产组织管理模式，建立健全全流程过程控制标准化体系，有效提升产线衔接效率与生产运行稳定性。同时，依托智慧管控平台系统，持续深化生产信息化建设，构建起覆盖生产全过程的大数据智能模拟、趋势预测、风险预警机制，实现生产数据实时分析、生产资源统一调度管理，大幅提升生产组织协同联动能力与应急响应速度，为安全生产平稳顺行、产能稳步释放提供了坚实的技术与管理支撑。
在产品提质升级方面，该公司紧盯市场需求导向，持续优化产品结构、丰富产品种类，加大科研与生产协同联动力度，成功实现高端特色产品量化量产，进一步拓宽高端稀土产品矩阵。通过深耕细分市场、打磨产品品质，有效提升了特殊品类产品的市场占有率，持续增强企业核心竞争力与行业市场话语权。
该公司牢固树立“降本是手段、增效是核心”的发展理念，以极致成本管控思维统筹生产组织，聚焦产线高效运行、工序成本精细管控、能源集约高效利用三大核心方向，将“极致降本、务求实效”的理念贯穿生产全流程。同时，深入推进小改小革、修旧利废、节能降耗等降本增效活动，鼓励全体职工立足岗位创新创效，充分激发职工提升素养、严控成本的内生动力，持续深挖内部降本潜力、拓展增效空间，推动全生产系统挖潜增效、开源节流，实现生产经营效益与成本精细化管控双提升。
下一步，冶炼分公司（华美公司）将坚持以融合发展为方向，以改革创新为根本动力，持续深化创新驱动战略，优化产业结构布局，提升精细化管控效能，不断增强企业核心竞争力，奋力实现“十五五”规划良好开局，全力以赴开创公司高质量发展新局面，为北方稀土加速建成世界一流稀土领军企业贡献坚实力量。
出 品：北方稀土
