9月12日至13日，中国稀有稀土股份有限公司在金源稀土公司召开基础管理和标准化工作现场会。中国稀有稀土领导胡谷华、刘建军、王丰申，中铝稀土板块各职能部室和实体企业有关负责人共60余人参加会议。公司领导李兵、杜栋斌、黄华勇、姚石及各实体企业、部门相关负责人及管理人员参加了会议。
会议组织了基础管理、标准化、上市工作、科技创新、市场分析等11个专题发言，以及财务与上市工作、资源获取工作、基础管理提升等3个分组讨论。会议凝聚干部员工的智慧，形成了基础管理和标准化工作的具体目标和措施。
中铝广西稀土董事长、党委书记李兵在致辞中简要介绍了公司建设发展基本情况。他指出，基础管理和标准化工作对于企业提质增效、风险防控、改制上市和生产经营等工作具有重要意义；通过此次会议，将促进企业基础管理水平进一步提高，推动各项工作不断深入开展。他强调，“固本强基、高效经营、规范管控”是当前企业管理的总体思路，要以更加饱满的热情、更加开放的胸襟、更加昂扬的斗志、更加务实的作风抓好基础管理和标准化工作，努力促进企业管理工作再上新台阶。
中国稀有稀土财务总监王丰申在报告中指出，实现盈利、为股东创造价值是企业的使命，要通过技术创新和经营模式创新，提高企业的市场竞争力；要依法合规经营，加强内控体系建设，积极防范风险；要强化生产、销售、采购、库管等环节的协调配合，强化财务分析工作，善于发现数据背后存在的问题，推进管理制度和操作流程完善，提高企业管理科学化水平。
中国稀有稀土总裁胡谷华在主题报告中指出，要按照“科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游”的思路，明确发展战略，强化危机意识，紧盯发展目标，加强管控和投资管理，重点推进上市工作，打造科技创新平台，建立人才培育机制，培养复合型人才，推进科技研发与创新发展。要切实夯实管理基础，不断固本强基，加强工作流程梳理，做好对标工作，深化精准管理，持续提质增效，提高企业核心竞争力。
胡谷华强调，要进一步加强安全环保工作，牢固树立底线思维和红线意识；要讲纪律、讲效率、讲效果，坚决扭掉四种坏习惯，积极抓监管，提高执行力，以作风建设的新实效，推动中铝稀土板块健康快速发展。他还从方法论的角度指出了今后一个时期的重点谋略和工作方法。
金源稀土公司以精心的准备、热情的服务做好了会议组织工作。会议期间，与会代表深入金源稀土公司生产现场参观，并参加了“员工活动日”等相关活动。
