2016年12月26日，金源公司在三楼多功能厅召开了2016年年终工作会议，全面总结2016年工作并提出2017年工作重点。参加会议的有公司领导班子、全体办公室人员、班组长、党员，共72人出席。
此次会议由金源公司党支部书记、财务总监范安胜主持，表彰了在全年工作中表现突出的先进个人、先进集体、先进班组长、创新管理积极分子、技改积极分子、先进党员、知识产权申报、QC优秀成果等8个奖项的44名个人和20个集体。各部门负责人和副总经理对分管工作分别作了总结和分享。
在听取了各项工作汇报后，曾阳庆总经理全面分析了目前市场面临的机遇和挑战，面对复杂多变，竞争激烈的市场环境，公司全体员工在领导班子的带领下负重前行，攻坚克难，以较好的经营业绩为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。会议期间，曾阳庆总经理对2016年的全年工作进行了回顾，对公司2017年的经营发展作了详细的谋划。他提出，2017年主要做好8个方面的工作：一是生产提产提质；二是内部挖潜，提高稀土元素回收率；三是注重管理过程的节约，降低管理和生产费用；四是坚持科技创新，提高产品竞争力；五是坚持安全环保底线不动摇；六是做到产销平衡和保证现金流，确保风险最低；七是加强人才队伍培养；八是加强基础管理和标准化工作。他号召公司全体员工在稀土行业持续低迷的状况下，丢掉幻想、扬长避短、立足实际、众志成城，共克时艰。
会上，曾阳庆总经理做了战略与发展的专题培训，指明了什么是战略，红海战略与蓝海战略的区别，如何发挥竞争战略，同时结合公司的实际情况提出了公司今后几年的发展战略。
会上，对全体管理人员从大局意识、工作能力、沟通能力、协作精神四个方面进行了2016年度综合考核测评。