【稀土·基层连线】和发稀土：优化过程送检计划 提高样品检测效率

为进一步规范分析室样品检测管理、提升工作效率，近日，和发稀土聚峰分公司对各生产工段样品送检模式开展系统性优化，推动检测工作提质增效。

此前，和发稀土聚峰分公司各生产工段每日送检样品量大，但送样时间分散，导致分析室工作负载不均衡——短时间内样品扎堆、其余时段相对空闲，不仅降低整体工作效率、加重分析人员工作量，还易造成检测任务积压、报告出具不及时等问题，影响生产现场对数据的及时获取与应用；同时，送样时间不固定也导致检测仪器频繁启停，不利于设备稳定运行。

为解决上述问题，该公司精准施策、多措并举推进优化工作。全面梳理各工段过程控制数据现状，明确取样点、检测频次、项目及历史数据范围，形成完整数据清单；结合工艺规程与设备运行参数，对各工段的关键质量、生产运行指标分类分级，划定关键控制点与监控点，制定各类检测项目的控制标准；推行计划送样模式，设计统一送检模板，明确来样单位、样品信息、检测要求等，实现“按计划、按批次送样”，替代以往“随时送样”的随意模式，便于协同沟通；统筹规划取样、送样时间，结合各工段工艺周期、设备班次及分析室检测能力，设定固定送样时段，减少仪器频繁启停，提升设备利用率与检测效率；建立加急通道与考核机制，对加急样品实行优先处理，确保关键数据及时反馈，同时将送检计划执行情况纳入工段绩效考核，强化正向激励与违规约束。