2月22日至24日，中国稀有稀土党委副书记、总裁胡谷华到中铝江苏稀土调研，中国稀有稀土综合部、安全生产管理部和财务部负责人陪同调研。
2月22日，胡谷华前往中铝江苏稀土所属阜宁公司，实地查看铥镱镥、超高纯生产线复产准备情况，叮嘱企业领导班子要直面困难，强化使命感、责任感、紧迫感，紧盯关键问题和关键环节抓落实、促整改、保稳定，确保如期恢复生产。
2月23日晚，胡谷华在中铝江苏稀土本部组织召开公司领导班子、各部门和所属企业负责人会议，详细了解公司落实冷正旭书记春节期间率队调研时部署工作进展情况，认真听取各企业近期生产经营情况汇报。胡谷华指出，江苏稀土要优化管控模式，确定优化方案，做到“责”“权”“利”平衡。要以年度目标责任书为目标，建立生产经营资金保障和奖励机制，加强财务与营销采购业务协同，盯紧市场动态，做好统筹规划。
胡谷华强调，公司各部门、各企业要周密协调安排2-3月份的生产经营，精心谋划，精细组织，精准操作，确保实现首季开门红，近期重点要做好以下工作：
一是切实抓好宣传教育，确保员工队伍稳定。全国“两会”即将召开，中铝江苏稀土也正处于改革发展的攻坚时期，既要将生产经营与转型发展压力传递到基层，也要做好中铝集团和中国稀有稀土工作会议精神的宣贯，让广大干部员工充分认识目前所面临的形势，做到企地和谐和员工队伍稳定。
二是要紧紧围绕冷正旭书记春节期间率队调研时重要工作部署抓落实，充分发挥8个工作组的作用，确保打赢保卫战，实现首季开门红、月月红。
三是要紧盯目标找突破求实效。要紧盯所属企业的重点项目、重点工作抓落实，在工作中要敢于碰硬，敢于攻坚，敢于和自己较劲，切实有效推进重点工作。
四是直面困难，提振信心，攻坚克难，突出重围。要客观理性分析研判形势，找准切实点、突破口，加强纵向、横向协同协作，在发展中寻求解决问题的办法，努力开创江苏稀土工作新局面。
调研期间，胡谷华专程拜会了阜宁县地方政府领导并看望了建国前老党员。
文：胡水龙 编审：谢 曜