10月份以来，中铝稀土（江苏）有限公司按照中铝稀土板块的相关工作部署及要求，在全公司范围内深入开展了基础管理提升专项活动，强化工作措施，取得显著成效。
——制订了实施意见。公司确定了开展专项活动的指导思想：重点围绕“成本控制、现场管理、文化融合”三个维度，立足“找差距、定人员、提要求、盯目标、立规矩、报结果、有奖惩”七个方面的总体要求，依托标准化工作这个抓手，找准突破口，扭住关键点，促进公司基础管理水平的持续有效提升。
——强化了推进手段。公司建立了专项活动微信群，通过微信群对讲的形式，实时召开部署会、对标会和现场会，持续推进企业基础管理活动的提升深度和广度。公司领导班子分片包干、蹲点督导，盯在现场开展基础管理提升活动的指导、检查和督办。
——开展了现场整治。当月，所属企业开展了现场环境整治和管理提升工作，严格按照现场6S标准，集中整治了一线生产环境凌乱、卫生状况不佳、物资摆放无序等突出问题，各子公司平均清理卫生死角30多处，划定定置存放区域20余处，新增或替换现场标识300多块。通过集中整治，各企业现场作业环境明显改观，以前的脏乱差的情况得到彻底改变。
